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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（)是在公司层面形成供应商战略，研发、采购、品质等跨职能形成合力来跟战略供应商打交道。

A.看长远

B.谋双赢

C.讲战略

D.看未来

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发布时间：2022-11-15

更多“（)是在公司层面形成供应商战略，研发、采购、品质等跨职能形成合力来跟战略供应商打交道。”相关的问题

第1题

T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

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第2题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第3题

对于“在我们的每一项事业领域里应当如何进行竟争”的回答属于下列哪种战略的范畴？A．公司层战略。B．

对于“在我们的每一项事业领域里应当如何进行竟争”的回答属于下列哪种战略的范畴？

A．公司层战略。

B．事业层战略。

C．职能层战略。

D．研发战略。

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第4题

A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有()。

A.能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带

B.能够抵御替代品的威胁

C.形成进入障碍

D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势

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第5题

出现食品安全重大事故时，如问题商品属于市公司自采商品，市公司非油品业务部门应立即（)。

A.上报省公司

B.处罚该供应商

C.与该供应商终止合同

D.通知本公司所有在售该商品的门店停售、下架

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第6题

关于供应商使用原则，描述正确的__。

A.在公司采办活动中，对供应商实行“先管理后使用”的原则

B.供应商解禁不需要进行审核审批

C.邀请供应商参与竞争时，优先级的顺序依次为注册供应商.供应商短名单中供应商和供应商名录中的供应商

D.在采够工作中，不允许给予绿色环保节能产品供应商适度的优惠鼓励政策

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第7题

（一)宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌

(一)宜昌纺机

2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度)，节能20%，每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。

问题：

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

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第8题

在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购”进行的描述？（)

A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具

B.是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业

C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求

D.为适应准时生产系统(JIT)而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”

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第9题