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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于()。

A.集中化略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

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发布时间：2020-09-17

更多“甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组”相关的问题

第1题

下列企业与甲公司有如下关系，其中应纳入甲公司合并会计报表合并范围的有()。

A.甲公司拥有A公司30%权益性资本投资，甲公司拥有控制权的另一家子公司同时拥有A公司35%的权益性资本

B.甲公司拥有B公司30%权益性资本，甲公司拥有40%权益性资本的另一家公司同时拥有B公司35%权益性资本

C.甲公司拥有C公司40%权益性资本，同时甲公司受托管理和控制另一家在C公司的30%权益性资本，从而在C公司股东大会上有半数以上表决权

D.甲公司拥有D公司60%权益性资本，其中30%准备在近期出售

E.甲公司拥有E公司60%权益性资本，由于E公司连年亏损，所有者权益为负数，但仍在持续经营

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第2题

LG集团是一家证券公司，经营业绩连年增长，而经营持续亏损、负债累累的另一家企业CL商业银行是对LG集团持有60%股份的控股股东甲某的私人控制企业，由于其经营不善，已经面临破产的风险。但在随后的两

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第3题

供应链中断，爱立信退出手机市场2001年1月，著名的爱立信公司宣布退出手机市场，准备把所有手机生产包给另一家国际公司。这是由于供应链中断造成跨国公司出现危机的一个实例。2000年3月，美国新墨西哥州阿尔伯克基一家半导体工厂被雷电击中起火，大火虽然只持续了10min，却使爱立信移动电话的核芯片生产停止。供应链的突然中断，使爱立信的一种重要新产品缺少700万个芯片，一下子造成了至少4亿美元的损失。同时将多少年辛辛苦苦开拓的市场也一下子丢失。7月份，公司第一次公布火灾损失时，股票价格仅仅在几个小时就下跌了70%，而后一个时期继续下滑。2000年，爱立信的市场占有率从12%下降到9%，全年的经营亏损达到1.563亿美元。重新建立供应链，即使获得成功，丢失的市场也很难再恢复。这就是爱立信宣布退出手机市场的原因。

回答以下问题：

(1)在本案例中，爱立信的供应链在哪一环节中断的?这种中断带来什么后果?

(2)通过本案例，你认为进行供应链管理应该注意哪些方面的问题?

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第4题

甲公司某年的投资资本回报率为15%，销售增长率为21%；经测算甲公司的加权资本成本为9%，可持续增长率为15%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）

A.减损型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.减损型现金剩余

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第5题

中国甲公司将其旗下的东方号货轮光船租赁给韩国乙公司，为便于使用，东方号的登记国由中国变更为巴拿马。现东方号与另一艘巴拿马籍货轮在某海域相撞，并被诉至中国某海事法院。关于本案的法律适用，下列哪一选项是正确的？（）

A.两船碰撞的损害赔偿应适用中国法

B.如两船在公海碰撞，损害赔偿应适用《联合国海洋法公约》

C.如两船在中国领海碰撞，损害赔偿应适用中国法

D.如经乙公司同意，甲公司在租赁期间将东方号抵押给韩国丙公司，该抵押权应适用中国法

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第6题

以下做法正确的是()。

A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。

B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。

C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。

D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。

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第7题

下列做法正确的应当是()。

A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。

B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。

C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。

D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。

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第8题

天成公司是一家股份有限公司，其股本总额为一亿股。2001年，经中国证监会审核，该公司向社会公开发行股份5000万

股，筹集资金1.2亿元，用于公司生产经营。股份公开发行后，公司运行良好且持续盈利，发展前景口；较乐观。2004年，公司董事会决定申请证券上市交易，从而提高公司知名度，并且打算再募集一批资金。公司上市后，由于公司主营业务市场竞争激烈，公司经营状况持续下降，上市第二年公司亏损500万元。2006年，为了扭转这种局面，提高公司股价，公司董事会决定果断改变经营方针，部分放弃以前的主营业务，将主要精力集中于某高科技材料的制作。公司董事会决议作出以后，没有向证券监管部分和证券交易所报告，也没有发布公告告知投资者，便部署实施。该公司董事于某在董事会部署之后，便建议其弟于小某购买该公司股票，等待升值，于小某便从股民韩某处购买股票1万股。后来，由于公司新业务经营不善，出现持续亏损，导致股价持续下跌，公司经营出现严重危机。

(1) 天成公司2004年申请上市是否符合法芝条件？

(2) 天成公司申请上市应该向哪一机构申请？

(3) 天成公司改变主营业务的程序是否符合去律规定？

(4) 于某和于小某的行为构成哪种证券违法亍为？应当承担什么样的责任？

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第9题

曰本零部件企业通过向苹果公司提供产品能获得巨大利润，但也存在很大风险。比如，曰本一家为苹果公司提供摄像头的重要电子零部件厂家，于8月10日向法院提出破产申请，原因是苹果公司在推出新型手机及新平板电脑时，旧式的摄像头已经不再使用，而新镜头由其他企业生产。突来的转变让这家日企今年面临85亿日元亏损。另一家为苹果公司提供转换器的日企，同样危在旦夕，非常担心苹果减少订单。苹果公司不断推出新机型，对于零部件企业来说如同一把双刃剑。能供货的时候空前繁荣，但一旦失去订单，便意味着死亡。下列作为文段标题最恰当的一项是（）

A.成也苹果，败也苹果

B.日本企业面临亏损危机

C.日企应摆脱苹果公司的桎梏

D.与苹果公司合作弊大于利

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第10题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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