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[单选题]

企业组织发展中以人为中心的组织发展，主要包括调查反馈、咨询活动、（)、班级建设。

A.敏感性训练

B.上下级交流对话

C.加强员工学习

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发布时间：2022-06-02

更多“企业组织发展中以人为中心的组织发展，主要包括调查反馈、咨询活动、()、班级建设。”相关的问题

第1题

组织生涯管理的内容一般包含以下几方面的内容（)

A.组织发展目标的宣传教育

B.建立员工资料档案

C.建立员工职业生涯发展评估中心

D.以上都是

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第2题

根据环境的变化适时对组织进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活，易于合作，这属于（）

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

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第3题

组织发展是前瞻性地管理组织变革的主要方法之一。以下哪一项是组织发展的主要目标（)。A.强化领导

组织发展是前瞻性地管理组织变革的主要方法之一。以下哪一项是组织发展的主要目标()。

A.强化领导力

B.使组织和雇员的目标一致

C.吸引优秀的人员加入组织

D.为组织和管理者提供高效率的方法

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第4题

组织发展（od）是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：A.增强领导的权力。B.统一组

组织发展（od）是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：

A.增强领导的权力。

B.统一组织目标与员工目标。

C.吸引更优秀的员工加入组织。

D.为组织及其管理者提高效率提供手段。

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第5题

（)是指组织根据外部环境和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。

A.组织变革

B.组织改进

C.组织发展

D.组织提升

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第6题

强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成员之间的相互关系的组织理论是（)。

A.古典组织理论

B.新古典组织理论

C.权变组织理论

D.能级原理

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

下列各项中，属于人际关系学派的主要观点有（）

A.企业的职工是社会人

B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键

C.企业中实际存在着一种“非正式组织”

D.其中心问题是提高劳动生产率

E.企业应采取新型的管理方法

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第9题

改革保险销售模式的方向是()

A.以客户为中心