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[主观题]

通过设立战略业务单位（SBU）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU

的标准：

A.面对外部竞争

B.风险厌恶

C.成为一个利润中心

D.在母公司以外设立一个明确的市场

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发布时间：2021-05-27

更多“通过设立战略业务单位（SBU）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU”相关的问题

第1题

通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准？

A.在母公司以外设立一个明确的市场

B.成为一个利润中心

C.风险厌恶

D.面对外部竞争

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第2题

SBU的含义可以解释为（）。

A.本钱中心

B.利润中心

C.职能部门

D.战略经营单位

E.工厂

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第3题

绿色通道车辆查验业务要求以下说法正确的有（）

A.对已驶离本出口收费站查验点的绿色通道车辆,可以进行查验

B.查验时,原则上应不少于 2 人完成检查及确认工作

C.对跨省运输车辆原则上应由班长（含班长）以上或指定权限人员进行复核确认

D.各收费公路经营管理单位需设立专职人员通过监控设施监督查验过程并进行事后核查

E.查验人员应做好查验整体过程的影像记录

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第4题

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

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第5题

供应链（简称SBU）业务覆盖哪些方面（）

A.物流

B.维修

C.电商

D.软件

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第6题

依据银行账户管理的纪律规定，各级公司禁止下列行为（）

A.出租、出借银行账户

B.通过银行账户办理与公司经营业务无关的收付业务

C.利用账户替其它单位和个人套取现金

D.设立小金库

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第7题

甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成

长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略（）。

A.竞争战略

B.业务单位战略

C.企业整体战略

D.职能战略

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第8题

1997年9月，南京年仅一岁半的王逸能在美国成功地完成心脏病手术，恢复了健康。他的父亲向世界发出求救信息，从而挽救了孩子的生命。他是通过什么渠道发出的求救信息()

A.电视

B. 广播

C. 报刊

D. Internet

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第9题

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地

战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题：格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？

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第10题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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