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[判断题]

面对下属时间的矛盾冲突,打小报告,管理者首先要摆正态度,立场居中()

答案

更多“面对下属时间的矛盾冲突,打小报告,管理者首先要摆正态度,立场居中()”相关的问题

第1题

面对下属时现场管理者扮演的常见的错误角色有()

A.自然人

B.传话筒

C.民意代表

D.计划者

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第2题

在集体生活中,面对小团体主义与集体主义的矛盾和冲突,需要()

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

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第3题

在管理什么类型的下属,管理者需要让其在面对机遇时积极争取,厘清事件的重缓急,学会自己承担责任()

A.老虎

B.孔雀

C.考拉

D.猫头鹰

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第4题

分区球迷面对跨区违规行为,以下哪一项是不违规的?

A.嘲讽

B.诅咒

C.辱骂

D.向版主打小报告

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第5题

如何面对未来中的5条建议中,赋能 就是建议管理者()

A.移除妨碍成长的限制性观念

B.持续不断为下属赋能

C.包容有多少,拥有就有多少

D.让未来变得开阔,成长利器

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第6题

影响管理幅度的因素主要有以下几个方面:主管人员与其下属双方的素质和能力、管理活动的相似性、授权的状况、组织沟通渠道的状况 ()

A.管理者的领导风格

B.下属员工的空间分布

C.所面对问题的性质

D.组织的规模

E.组织的目标

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第7题

在动态的环境条件下,个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担称为()。

A.矛盾

B.压力

C.冲突

D.阻力

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第8题

在集体生活中,我们面对矛盾、冲突,解决问题的过程是()单项选择题①我们学习过集体生活的经历②不可取的③会产生麻烦,影响学习,没必要 ④集体和谐发展、健康成长的过程

A.①②

B.②③

C.③④

D.①④

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第9题

在面对两种或两种以上的道德原则的冲突或矛盾时,道德相对论认为应当仔细判断哪一种具有优先地位,而道德绝对论则认为两种观念有可能都是正确的。()
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第10题

冲突的特点一般有哪些()

A.传染性:如果不加以管理,冲突便会像传染病一样在组织中传播开来

B.突然性:潜在的矛盾和冲突会如何爆发出来,是难以预测的

C.侵略性:冲突的双方都想使对方屈服,表现出很强的侵略性

D.润滑性:公开爆发的冲突,令管理者有机会进行协调沟通,给矛盾双方的关系添加润滑油

E.情感宣泄性:冲突双方的情绪往往比较激动,冲突就成为了一个宣泄情感的渠道

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第11题

家庭成员能彼此交流感受、理想、信念及时化解冲突是健康家庭的哪一条条件?()

A.良好的交流氛围

B.增进家庭成员的发展

C.积极的面对矛盾及解决问题

D.有健康的居住环境及生活方式

E.与社会保持联系

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