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答案
更多“智能工厂将采取更灵活的分散式组织结构。在CPS与大数据平台协调下，自主程度极高的智能化生产设备将分散布置，以网点的形式紧密连接在一起。这将形成一个更有开放性与灵活性的生产组织形态，让智能工厂可以提高约…”相关的问题
第1题
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
第3题
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第4题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
第5题
A.尽量使会议的全过程生动活泼，主持人要引导记者踊跃提问，充分发挥主持和组织作用
B.遇到不好回答或回答不了的问题，应采取灵活而又通情达理的方式给予回答
C.在记者提问中，不要随便插话或提出相反的意见，更不能表现出对记者不满
D.在会上所发布的消息必须准确无误，若有错误应及时更正，并解释清楚
第6题
A.数
B.算
C.云
D.端
第7题
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
第10题
A.科技长兴成果带来的都是积极影响
B.创新引领未来，创新让生活更美好
C.人工智能将完全取代人类所有劳动
第11题
A.系统科学理论
B.语言学
C.协同学
D.耗散结构理论
