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（请给出正确答案）
答案
否
更多“你要代表项目组在董事会上做报告，项目团队中的王俊不仅迟交PPT，还没有按照协议的模板制作，并且当中有许多错字，字体也不统一，所以你只好连夜赶工再重做。你觉得下面给到王俊的反馈是否有效王俊，这次的项目你…”相关的问题
第1题
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
第2题
A.在回顾会上定义质量保证(QA)的标准
B.在下一次迭代中增加质量测试人员的数量
C.在风险登记册中记录所有质量问题
D.让用户代表频繁参与产品质量评审
第3题
A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第4题
A.在对项目采取任何进一步行动之前，等待需求更加明确
B.忽略那些不明确的要求，专注于项目的交付计划
C.将要求不明确的上报给管理团队，等待最终授权
D.分解需求，并将需求的优先级分成迭代工作包
第5题
A.我们做这个项目的出发点是什么
B.我们这个项目希望解决的问题是什么
C.我们这个项目要达成什么样的效果
第6题
A.结果
B.益处
C.障碍
D.支援
E.方法
F.评估
第7题
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
第8题
A.向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B.安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他团队成员
C.以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D.请求该成员的职能经理提供协助
第9题
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
第10题
A.“小张,这次采用新绩效评估，是跟各项目组的中期或末期评估相结合，及时明查漏补缺,使项目在第三方评估中得到好成绩。”
B.“小张,这个季度的绩效评估就要开始了，你们要提前跟各项目组说清楚本次绩效评估的新方案”
C.“小王,你们宣传部要配合一下养老项目组的敬老月活动，做好敬老月的相关工作。”
D.“小王,这个月机构准备与人民医院合作开展一项服务，你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧。”
第11题
A.确保该团队成员的活动分布在整个项目组
B.评估团队成员之间的知识转移机制
C.通过为团队成员提供奖励，激励他们留下来
D.请人力资源部门（HR）对该团队成员进行辅导，以平衡工作量
