在市内运输中，由生产厂经由物流企业（如本着中心）为用户提供商品时，从配送中心到用户之间的物品空间移动称为（）

A.运输

B.输送

C.配送

D.物流

答案

配送

发布时间：2023-07-18

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第1题

客户有发安徽合肥市内的件，江西省内的件，优先安排什么物流运输（）

A.百世快运

B.中通快运

C.安能物流

D.其他

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第2题

以物流系统为核心，由生产企业开始，经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化，是指（)。

A.物流一体化

B.物流整体化

C.物流现代化

D.物流合理化

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第3题

江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力，集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉，集团的整体物流治理水平较低，如何着手物流开展战略？集团领导对企业现状进行了深进的分析：优势： 1）集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，落低运输本钞票。 2）开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的对比优势。 3）集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大局部具有铁路专用线。劣势： 1）物流治理水平较低。 2）物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3）物流效劳工程较单一。分析：问题一通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流开展战略？并分析该中心的开展前景。问题二如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心开展进行战略定位？问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？问题四如何实现物流中心的布局设计？

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第4题

月度价格更新过程中，如本月有材料价格在本城市内不使用，则该材料价格需填写为（），否则无法上报

A.-

B.0

C./

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第5题

生产节点申诉制度（）

A.县城到县，市内到站，晚点15分钟内，且未引起客诉或站长反馈影响到货的，可申诉免责

B.上游引起晚点，顺延晚点时间后，本环节未晚点的，只处罚上游，本环节可申诉不做处罚

C.特殊情况，非人为可改善原因导致，如修路、雨雪天气等自然因素导致,可申诉