以下关于集团运营中心的工作描述,正确的有()
A.通常情况下,需在15内完成项目提报的项目里程碑计划节点审核
B.将各区域报送的各专项计划进行备案管理
C.确保各个区域各个项目上报的里程碑完成成果真实、及时、准确
D.协调品牌营销中心与区域在供货时间上的分歧,召开专题会议共同明确供货时间
A、通常情况下,需在15内完成项目提报的项目里程碑计划节点审核
解析:将各区域报送的各专项计划进行备案管理协调品牌营销中心与区域在供货时间上的分歧召开专题会议共同明确供货时间
A.通常情况下,需在15内完成项目提报的项目里程碑计划节点审核
B.将各区域报送的各专项计划进行备案管理
C.确保各个区域各个项目上报的里程碑完成成果真实、及时、准确
D.协调品牌营销中心与区域在供货时间上的分歧,召开专题会议共同明确供货时间
A、通常情况下,需在15内完成项目提报的项目里程碑计划节点审核
解析:将各区域报送的各专项计划进行备案管理协调品牌营销中心与区域在供货时间上的分歧召开专题会议共同明确供货时间
第1题
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理
第3题
A.soc能够做到统─收集、存储、处理企业各类与安全相关的监测告警信息。
B.点状防御有面对数量庞大,安全告警信息彼此割裂、处理效率低的缺点
C.soc能够解决点状防御在运行过程中产生的大量日志和事件造成的信息相对孤立的问题。
D.soc是一个运维和服务的结合,没有相关的产品,所以需要配合安全产品实施。
第4题
A.钜城国际中心是长春地标性超级城市综合体
B.钜城国际中心辐射长春南城CBD,坐拥双地铁口的资源优势
C.钜城国际中心是木棉在长春运营的自有项目
D.钜城国际在中心的自身配套丰富,拥有完善的业态分布
第5题
A.提升用户的活跃度
B.提高内容的生产质量
C.提高用户的贡献度
D.提高用户的忠诚度
第6题
以下哪一项关于企业工作号的描述是正确的()。
A.一款助力集团客户公务通信管理的业务,通过为企业员工分配一个虚拟或实体卡的公务通信号码,其中虚拟号码可与员工自有号码进行绑定
B.有两种产品形态:虚拟工作号、实体工作号
C.可实现号码管理、通话录音管理、通话话单分析及识别功能
D.可叠加挂机短信、企业名片、视频秘书等丰富的增值服务,增强场景通信服务
第7题
A.技术监督工作要贯彻“安全第一预防为主”的方针,
B.按照“超前预控闭环管理”的原则,建立以质量为中心,
C.以相关的法律法规标准规程为根据,
D.以计量检验试验监测为手段的技术监督管理体系,
E.对发电布局规划建设和生产实施全过程技术监督管理。
第8题
A.派单环节预处理成功的直接由派单单位初步定性
B.处理环节的工单由处理单位初步定性
C.答复环节的工单由答复单位初步定性
D.定性复核由10000号运营中心负责抽样分析