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题目内容
（请给出正确答案）
A.整理结算与收款情况
B.合同清理
C.工程资料整理移交
D.工程保修
E.对整个项目部的运行全过程进行整理总结
答案
ABCE
更多“工程移交后，项目部应着手安排项目管理总结工作，并编制《项目部管理总结计划表》，由项目经理主持进行（），编写《项目完工总结报告》，总结报告在工程结算完成后一个月之内编写完成”相关的问题
第1题
A.一周 一个月 工程收尾工作计划
B.一个月 一周 工程收尾工作计划
C.半个月 一周 工程收尾工作计划
第3题
A.档案移交
B.项目结算手续及资料
C.项目收款达到95%
D.项目收款达到100%
E.项目总结
第6题
A.生产技术部
B.业主项目部
C.监理项目部
D.施工项目部
第8题
A.办理项目资料归档
B.进行项目总结
C.办理决算手续
D.解散项目部
第9题
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
第10题
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
