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[多选题]

《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

答案

ABCD

更多“《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()”相关的问题

第1题

《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应针对关键工序或分部分项工程在规定的时间内实施样板,并组织相关部门进行验收及编写(),验收通过后以此样板进行带路施工

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

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第2题

各区域建立业主投诉管理档案,在投诉处理过程中,客服专员应妥善保管与业主谈判时的(),统一归档,具体参照《建业地产客户投诉档案管理细则》执行

A.录音

B.录像

C.照片

D.业主签署的书面材料

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第3题

《地产集团工程管理制度》中规定,由()根据项目总体经营计划编制《项目工程策划书》

A.项目工程部

B.监理部

C.施工单位

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第4题

根据《领地集团工程管理制度》,以下()不属于项目部工作职责

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

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第5题

《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部应编制()

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

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第6题

不低于交房前()天,由地产公司工程分管领导组织区域精装职能部门,地产公司()及行政职能部门,物业公司、施工单位及监理单位等召开交房计划及准备会并形成会议纪要(附件1-9),落实各部门工作完成时间

A.30,营销、开发、工程、财务、客服

B.60,营销、成本、工程、财务、客服

C.30,营销、成本、工程、财务、客服

D.60,营销、开发、工程、财务、客服

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第7题

《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应要求施工单位在规定时间内报送施工组织设计,同时督促施工单位针对本项目重点、难点编制()

A.《专项施工方案》

B.《项目工程策划书》

C.《建设工程单体竣工确认表》

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第8题

《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定,各项目均以施工图为基准,由集团()、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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第9题

根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()
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第10题

按照地产集团工程检查管理制度要求,过程评估类型分()

A.实测实量

B.质量风险

C.进度风险

D.安全文明

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第11题

《中梁地产集团批量精装主材封装手册》中开关面板的连体款面板未在指定款清单中,实际项目如有需要,可在全系列产品清单中进行选择使用()
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