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题目内容
（请给出正确答案）
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
答案
更多“一家公司正在紧张地执行一个项目，项目经理注意到，一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况（）。”相关的问题
第1题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第2题
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
第3题
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
第4题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第5题
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
第6题
A.解释每个人都会遇到困难，并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见，为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动，从而减少紧张气氛，增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险，制定减轻进度延期风险的措施
第7题
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划
第8题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第9题
A.该项目最主要的约束是范围
B.该项目最主要的约朿是进度
C.该项目最主要的约束是质量
D.该项目最主要的约束是成本
第10题
A.更新项目管理计划，反映该风险
B.登记该风险，以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家（SME）的风险分析
