项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（）的项目负责人。

A.客户利益得到最大化

B.项目效益最大化

C.项目目标实现

D.控制项目成本

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发布时间：2023-02-04

更多“项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（）的项目负责人。”相关的问题

第1题

项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成，但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做（)

A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止

B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题

C.将最终报告分发给所有相关方，视同已经获得客户验收

D.将最终报告发送给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发

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第2题

您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预

计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

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第3题

以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

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第4题

司属各分公司和项目应制定节能减排和环境保护技术管理制度，建立以项目经理为核心的节能环保技术保障体系。（)

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第5题

下列有关技术应急费的叙述，正确的是（）。

A.技术应急费列入项目预算

B.技术应急费应当以预计补救行动费用计算

C.技术应急费放到公司管理备用金账上

D.技术应急费由项目经理掌握

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第6题