编制、上报项目一级进度计划是由()负责。
A.建设单位
B.业主项目部
C.施工单位
D.监理单位
A.建设单位
B.业主项目部
C.施工单位
D.监理单位
第1题
A.(1) -般要等施工图设计全部结束后,才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
第3题
第4题
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
第5题
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
第6题
A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B.编制施工所需的资源需求计划
C.进行有关进度控制的会议组织设计
D.编制施工进度控制的工作流程
第7题
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制,进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善
第8题
A.计划部门负责提供经批复的可行性研究报告,创建《在建工程项目信息卡片》,下达项目编号包括预备项目和正式项目),并及时下达和调整投资计划
B.工程管理部门负责提供项目施工方案、形象进度确认表、工程余料清单等资料,组织编制《实物清单》,向财务部门提供《达到预定可使用状态证明》
C.财务部门负责在建工程会计核算和财务监督,编制《单项固定资产与实物对应清单》,参与竣工验收工作
D.审计部门负责提供经审计的项目竣工决算报告
第9题
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等