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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

谈判由跨职业采购团队主导进行，不同成员负责不同的内容。其中，帮助合理安排运输计划的是（)

A.专业采购人员

B.财务人员

C.质量工程师、生产人员、技术人员

D.物流人员

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发布时间：2022-05-28

更多“谈判由跨职业采购团队主导进行，不同成员负责不同的内容。其中，帮助合理安排运输计划的是（)”相关的问题

第1题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第2题

以下哪一个说法是错误的？（)

A.大赛准备过程中可以适当对目标进行修正

B.参赛团队可以既制定总目标，又制定阶段性目标

C.要想会议有价值而不是漫无目的，会前明确主题很重要

D.团队负责人对于不同成员必须要用同样的激励方法

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第3题

在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第4题

团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第5题

项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个()

A.24

B.91

C.14

D.78

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第6题

营销流指不同营销渠道成员在不同时点完成的流程。包括实物、所有权、促销、谈判、财务、风险、信息、支付（)

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第7题

你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第8题

你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

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第9题

在竞争性谈判过程中下列哪些说法是正确的？（）

A、提交首次响应文件截止之日前，谈判小组可以对已发出的谈判文件进行必要的澄清或者修改

B、谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加谈判的供应商在定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家

C、谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经谈判由供应商提供最终设计方案或解决方案的，读判结束后谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方室或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价

D、在谈判过程中，谈判小组可分根据谈判文件和谈判情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草室条款，3新性变动的内容须经本级财一门确认

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第10题

部长级会议是世贸组织的最顶级决策机构，由世贸组织的所有成员组成，也是各成员最重要的谈判场所

。()

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第11题

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、其他成员协调合作的能

力。

判断对错

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