小王现年32岁,在上海一家企业工作,上一年度月平均工资为5000元,假定上海市上一年度职工的月平
第1题
第2题
A.肌肉放松
B.有规律的体育运动
C.阅读书籍
D.音乐放松
E.不与爱人沟通交流以避免冲突
第3题
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。
很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?
第4题
A.小王每个月的实际总收入为其应纳税所得额
B.3万元的年终奖不计入12月份的基本工资加提成,另行一次性收税
C.如果单位将提成集中于每季度发放,小王将缴纳更多税款
D.小王要求单位提高五险一金的缴纳比例是一种合理的避税的方式
第5题
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
第7题
A.密集型战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
第8题
A.38400元
B.44000元
C.12800元
D.33600元
第9题
A.张某现年61周岁,为我市中石化公司的部门总经理
B.王某现年35周岁,为我市建设银行正式员工,职务为办公室秘书
C.李某现年29周岁,为我市二甲医院的在编主任医师
D.钱某现年40周岁,在我市经营一家药店已有8年
第10题
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。