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[单选题]

团队的工作绩效和人际关系表现良好，但你不确定是否对团队缺乏指导。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是（)。

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导

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发布时间：2022-07-26

更多“团队的工作绩效和人际关系表现良好，但你不确定是否对团队缺乏指导。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是()。”相关的问题

第1题

你是公司产品部门负责人，手下有3个产品团队，本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作，季度马上结束，HR要求你完成季度考核工作，你将从哪些方面考察你的团队？（)

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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第2题

小张是你部门去年刚入职的员工，今年两个季度过去了，整体表现仍旧不是很好。恰好近期要进行绩效沟通，你会如何安排绩效沟通？（)

A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足

B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议

C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议

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第3题

在授权时，你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一种主人翁的感觉。此题为判断题(对，错)。

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第4题

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第5题

创建一个良好的人际关系，首先你需要有真诚地()，而不是阿谀奉承，不是流于表面。

A.鼓励和赞美

B.交流与赞美

C.鼓励与支持

D.支持与互助

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第6题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第7题

八：绩效管理为确保团队绩效优秀，你必须不断监督团队追求目标的过程，并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。此题为判断题(对，错)。

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第8题

下列关于EAP对组织的作用表述正确的是（)。

A.EAP能提高组织的生产绩效

B.EAP能帮助员工建立良好的人际关系