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[判断题]

八:绩效管理 为确保团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。此题为判断题(对,错)。

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更多“八:绩效管理 为确保团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方”相关的问题

第1题

绩效管理的作用中,以下表述不正确的是()。

A.确保员工与组织的目标一致

B.为企业决定薪酬水平提供重要依据

C.能调动员工积极性

D.打击不优秀的员工

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第2题

绩效管理是提高个人与团队的绩效和潜能,确保组织战略目标实现的管理方法。()
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第3题

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为()。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效管理

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第4题

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励
的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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第5题

你的10位项目相关方每人都有一份项目计划。在绝大部分项目相关方都参加的项目评审会议上,这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设,并包含了有关项目相关方的期望的信息。许多项目相关方在这些会议上提出了他们所关心的问题,并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是()

A.项目的团队章程的一个要求

B.团队建设的一个输入

C.项目相关方管理计划中的一项

D.组织的计划编制过程的一个输出

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第6题

项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第7题

以下是管理部职责的是()

A.按照本办法规定进行优秀个人或团队的申报,并按照要求完成相关的申报材料

B.组织开展评优工作,并提供员工评优基础绩效成绩、公司级奖罚信息等数据的提供

C.负责对评优过程的公平、公正、公开进行监督检查

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第8题

了解团队状况,要思考的三件事是()

A.团队目前技术/能力水准如何

B.企业需要你的团队贡献些什么

C.如何与团队成员互动并建立信任

D.如何带领与管理团队,促进团队绩效达成

E.如何善用并提升你的团队成员

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第9题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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第10题

项目的团队成员主要来自3个国家, 你刚接任为这个项目的项目经理, 如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法()

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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