项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行()投资的选择和支持，通过项目评价选择、优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

A.多个项目或项目群

B.优选项目或重点项目

C.组合项目或者成组项目

D.所有项目

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发布时间：2020-09-17

更多“项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行（)投资的选择和支持，通过项目”相关的问题

第1题

《项目管理制度》制定的目的是（）

A.为规范中心项目管理流程，提高项目管理效率

B.遵循项目经理负责制的原则

C.通过项目经理和项目组织的努力

D.运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标

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第2题

SWOT分析矩阵是进行()和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A.企业资源

B.组织结构

C.企业战略

D.企业外部环境

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第3题

项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、

授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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第4题

下列关于房地产开发项目管理的叙述，不正确的是（）

A．房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法B．项目管理的主体是多方面的C．项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施工安装等D．并不是任何一个开发项目都是一个投资项目

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第5题

项目资源管理的全过程为（)。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管

项目资源管理的全过程为()。

A.项目资源计划、配置、控制和处置

B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

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第6题

生产可能性曲线是指在现有资源和条件下所能生产的各种商品()的组合

生产可能性曲线是指在现有资源和条件下所能生产的各种商品（)的组合