项目组合管理目的包括()。①指导组织的投资、决策;②为达成战略目标选择最佳项目、项目集组合方式;③实现所有组成部分风险集中管理;④确定团队、资源、物资分配的优先顺序。
A.②③④
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
A.②③④
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
第1题
A.组织报告有关风险事项
B.指导信贷资产风险分类
C.审核信贷资产风险分类、减值准备
D.指导客户信用等级评定工作
第2题
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第4题
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
第5题
A.基建部门受理项目申请和项目建议
B.组织项目的可行性论证和评估
C.审计部门的工作并入年底一并进行
D.财务部门参与工程项目的可研论证与评估、决算事项
第6题
A.风险管理是指导和控制一个组织相关风险的协调活动,它通常包括风险评估、风险处置、风险接受和风险沟通
B.风险管理的目的是了解风险并采取措施处置风险并将风险消除。
C.风险管理是信息安全工作的重要基础,因此信息安全风险管理必须贯穿到信息安全保障工作、信息系统的整个生命周期中
D.在网络与信息系统规划设计阶段,应通过信息安全风险评估进一步明确安全需求和安全目标。
第9题
A.4,项目管理,支持
B.4,项目管理,管理支持
C.4,组织管理,项目管理
D.4,项目支持,组织支持
第11题
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议