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题目内容
（请给出正确答案）
A.软件中止和黑客入侵
B.远程监控和远程维护
C.软件中止和远程监控
D.远程维护和黑客入侵
答案
更多“软件供应商或是制造商可以在他们自己的产品中或是客户的计算机系统上安装一个“后门”程序。以下”相关的问题
第1题
A.远程维护和黑客入侵
B.计算机病毒入侵
C.软件中止和黑客入侵
D.软件中止和远程监控
第3题
A.采用自己的制造商品牌
B.在未付专利费用情况下，预先使用其他制造商事先建立的名字或标志
C.将产品出售给中间商,中间商又套上他们自己的品牌中
D.一部分使用制造商品牌，一部分使用私人品牌
第4题
A.供应商未能有效的监控到那些具有流失风险的客户，并且没有适时采取措施而造成的客户流失；或是被企业解除服务合同的客户
B.当企业的产品、服务不能够满足客户的需求，客户主动选择转移到另外一个供应商，使用他们的产品或服务
第5题
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
第6题
A.供应商A提交的《中小企业声明函》中，声明自身为中小企业，未对制造商B进行申明
B.供应商A提交的《中小企业声明函》中，声明自身为中小企业，制造商B为大型企业
C.供应商A提交的《中小企业声明函》中，声明自身为中小型企业，产品由自己生产
D.供应商A提交的《中小企业声明函》仅声明制造商B为大型企业
第8题
A.为团队成员解决这个
B.进行一次头脑风暴，以解决这个，并将解决方案添加到冲刺中
C.将上报给软件供应商进行技术解决
D.指导团队提出他们自己的解决方案，并将其加入到下一个冲刺阶段
第9题
A.却 凡是 或是
B.但 如果 就
C.却 因为 所以
D.但 即使 但是
第10题
A.消费者群体
B.软件供应商
C.汽车制造商
D.平台运营商
