万德公司是一家从事小家电生产的企业,为了避免因缺少零部件而导致生产中断,该企业分别从小草、
A.供应商的承诺较低
B.无法取得更多的知识和专门技术
C.供应商容易受到订单量变动的影响
D.第一阶供应商处于显要地位
A.供应商的承诺较低
B.无法取得更多的知识和专门技术
C.供应商容易受到订单量变动的影响
D.第一阶供应商处于显要地位
第1题
第2题
A.经理人市场
B.产品市场
C.资本市场
D.中介机构
第3题
A.该方法计算简单
B.该方法对数据要求严格
C.该方法适用的风险范围大
D.该方法具有通用、直观及灵活的特点
第4题
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
第5题
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第6题
A.甲公司将此项业务作为政府补助核算
B.甲公司确认其他收益3000万元
C.甲公司确认递延收益3000万元
D.甲公司确认主营业务收入3000万元
第7题
第8题
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中闲置的房间内
B.为了扩大生产,将员工宿舍一楼改建为生产车间
C.把零售店开在学校10米旁的门店
D.员工宿舍区远离生产区,并开设通勤车,方便员工上下班
第9题
居民企业甲公司主要从事日化产品的生产和销售,2014年有关涉税事项如下:(1)为了推广新型洗涤剂,公司推出了“买一赠一”的促销活动,凡购买一件售价40元(不含税)新型洗涤剂的,附赠一瓶原价10元(不含税)的洗洁精。公司按照每件40元确认了新型洗涤剂的销售收入,按照每瓶10元确认了洗洁精的销售收入。(2)发生尚未形成无形资产的新产品研究开发费用42万元。其中,列支检测仪器的折旧费2万元,该检测仪器既用于研发活动,又用于日常生产的常规性检测。(3)4月购进一台机器设备并投入使用,取得的增值税专用发票注明金额600万元,税额102万元(已抵扣),公司按照5年直线法计提了折旧。该设备不符合加速折旧的条件,计算折旧的年限为10年,不考虑净残值。(4)以一项土地使用权对外投资,该土地使用权的账面原值为5000万元,评估的公允价值为8000万元,评估增值3000万元计入了当期收益。(5)向环保部门支付罚款5万元,支付诉讼费1万元。(6)向关联企业支付管理费10万元。要求:根据上述资料及企业所得税法律制度的规定,回答下列问题:
甲公司以土地使用权对外投资的评估增值收益,应如何进行企业所得税的税务处理?
第10题
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?