你管理着一个成熟的团队,你认为下列哪种工作方式最有效?()
A.在下达命令和指示时,要求大家严格执行
B.在下达命令和指示时,给与详细的指导
C.在下达命令和指示时,征询下属的意见和建议
D.在下达命令和指示时,一并提供必要信息、资料
A.在下达命令和指示时,要求大家严格执行
B.在下达命令和指示时,给与详细的指导
C.在下达命令和指示时,征询下属的意见和建议
D.在下达命令和指示时,一并提供必要信息、资料
第1题
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
第3题
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
第4题
A.A.可能没有已有数据或信息的支持
B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
C.C.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
第5题
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
第6题
A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
第7题
A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性
B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层
C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性
D.如果没有积极地指导和创造,企业就不可能形成企业文化
第8题
A.向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成
B.准备一整套加索引记录和契约文件,供将来参考
C.进行差异分析
D.进行采购审计
第9题
A.一年内在新城市获得20家新客户
B.快速建立一支30人左右的销售团队
C.半年内在新城市建立客户人脉网
D.一年内获得跟其他团队相同的销售额
第10题
A.科学家认为,愤怒和压抑是忧郁的两种表现形式。
B.科学家认为,为美好的春天高歌是典型的喜悦情境。
C.科学家认为,喜悦可以使人留恋生命,延年益寿。
D.科学家认为,紧张感是一种有益于生命的情绪。