在考虑如何对绩效改进要点进行取舍时,针对亟须改进而且不容易改变的绩效改进要点应该()。
A.列入长期改进计划
B.作为第二选择
C.暂时不列入改进计划
D.最先做
A.列入长期改进计划
B.作为第二选择
C.暂时不列入改进计划
D.最先做
第1题
A.只考虑以前工程的经验教训
B.不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略方案的可能性
C.完全充分考虑到对进度,本钱风险和绩效的影响
D.只考虑对所用资源的影响及该工程的整个资源消耗情况
第4题
A.从管理需求入手,定位组织责任,设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计,决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持
第5题
A.以指出问题、提出建议为主,对他“泼泼冷水”,让他了解自己的不足
B.少说多听,尽量让小张反思自己的不足和问题,你做总结和建议
C.在会前,要求小张把这个季度自己的不足整理出来,你们在会上一起探讨
D.事前分析总结小张之前的工作表现,沟通中针对其中的问题进行反馈,并提出针对性建议
第6题
A.确定团队层面和个体层面的绩效指标
B.确定团队及个体绩效所占权重比例
C.明确考评的关键因素
D.考虑如何用具体的绩效指标进行评价
第7题
A.热点覆盖
B.在波形方面,由于短的TTI设计导致CP开销过大,考虑采用无CP或多个符号共享CP的新波形
C.多址技术方面,通过SCMAPDMAMUSA等技术实现免调度传输,实现上行数据包调度“零”等待时间
D.核心网功能下沉,移动内容本地化
第8题
A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次
B.上岗后无需接受新的知识及技能
C.应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行
D.在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致
第9题
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施