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题目内容
（请给出正确答案）
A.网络的应用可能给顾客带来被威胁的感觉；
B.网络运行成本可能没有得到全面预计；
C.销售人员可能不愿意使用该系统；
D.该网络要求应用昂贵的非标准化部件。
答案
更多“某零售公司在11个城市开设了商店的，目前，公司正计划建设一个网络，以便各商店可以按商品栏目向总”相关的问题
第1题
A.店员可能不太愿意使用该系统
B.网络需要昂贵的非标准化部件
C.客户可能会觉得网络的使用对其构成威胁
D.网络的运营成本可能没有得到全面预测
第2题
计划委员担心未经授权的人可能试图访问网络。如果公司安装了一个使用租赁线路的网络，那么应该确保
A.设置在各营业场所的传输设施是安全的
B.所有的终端都安装声音抑制设备
C.为网络工作的电话号码能够保密
D.仅允许一天内的某些时间可以使用网络
第3题
A.使用了不完整的、或未经充分测试的、未经许可的应用软件。
B.各百货商店缺乏安装和使用新网络的热情。
C.当使用新的应用软件时会侵害专利和商标权。
D.当网络应用增加时，无法从网络销售商那里得到所需的网络配件。
第4题
A.降低持续低价向顾客销售某些商品的风险；
B.增加持续低价向顾客销售某些商品的风险；
C.降低商品价格有时不太准确的风险；
D.增加商品价格有时不太准确的风险。
第5题
A.降低以持续价格向顾客销售某些商品的风险
B.降低有时出现商品价格不准确的风险
C.增加以持续低价向顾客销售某些商品的风险
D.增加有时出现商品价格不准确的风险
第6题
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.聚焦战略
D.多角化战略
第7题
A.应用综合测试功能（ITF），将单项销售交易与通过综合测试功能提交的测试交易进行比较，对两者的差异进行调查；
B.与三家商店的经理进行面谈，确定他们对所观察到的差异的解释是否一致，然后将他们的期望与部门经理进行比较；
C.安排一次突袭型存货审计，包括对实物存货进行清点。调查存在存货萎缩的领域。
D.选取各商店价格样本，将它们与现金收款机上输入的同一项目的价格进行比较。
第8题
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分班各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况给出一张组织结构图，见图1由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权. 唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要害职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
在读了利民公司的组织变革这个案例后，请你回答以下问题：
35. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，那么建立一个开放体系的组织机构，必级遵守哪些最基本原则？
36. 唐文在改革组织结构时应当如何根据其制订好的变革策略来分步实施？
37. 菲律勒认为对一个唐文这样的领导人的工作最起影响作用的因素是什么？
第9题
某地区商业局下属20个零售商店，某月按零售计划完成百分比资料分组如下： 按计划完成百分比分组（%)
某地区商业局下属20个零售商店，某月按零售计划完成百分比资料分组如下：
| 按计划完成百分比分组 (%) | 商店个数 | 本月实际零售额 (万元) |
| 90-100 100-110 110-120 | 4 10 6 | 200 1000 800 |
| 合计 | 20 | 2000 |
要求：计算该局平均计划完成程度。
第10题
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
⑶他应当如何分步骤地予以实施？
