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[主观题]

迫于当地环保组织的压力，一家印刷公司将它所使用的油墨换成了无毒环保的类型。这一项组织变革是（

迫于当地环保组织的压力，一家印刷公司将它所使用的油墨换成了无毒环保的类型。这一项组织变革是()。

A.前瞻性变革

B.反应性变革

C.渐进式变革

D.战略性变革

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发布时间：2021-06-30

更多“迫于当地环保组织的压力，一家印刷公司将它所使用的油墨换成了无毒环保的类型。这一项组织变革是（”相关的问题

第1题

恶意并购是指,将一家公司并购后随即将它出售。（)

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第2题

甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（）

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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第3题

一般来说，一个公司进行资产剥离的动因有迫于政府压力。（）

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第4题

一般来说，一个公司进行资产剥离的动因不包括（）。

A.满足公司的现金需求

B.迫于政府压力

C.满足经营环境改变的需要

D.满足企业扩张的需要

E.甩掉经营亏损业务的包袱

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第5题

甲公司是一家国内服装设计公司，随着生产经营规模的扩大，甲公司计划将公司业务开展到全球，并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化，之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际战略

D.多国本土化战略

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第6题

某贸易公司、煤业公司、当地投资公司按4:3：3的比例共同成立一家化工公司，该化工公司的董事长由常住海外的贸易公司张某担任，总经理由贸易公司王某担任。全面负责生产经营活动，副总经理由煤业公司孙某担任，负责日常生产管理:安全总监由当地投资公司赵某担任，负责安全管理。依据《安会生产法》的规定，负责组织制定并实施该化工公司安全生产应急预案的是（）

A.张某

B.王某

C.孙某

D.赵某

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第7题

公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力

的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才

请问：该公司考核制度存在什么弊端？

•你打算如何改进的？

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第8题