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[单选题]

发现成品来料不良,以下错误的解决解决方案是()

A.找工艺人员进行分析

B.将不良品扔了

C.自己知道就行

D.不管,当做不知道

答案

A、找工艺人员进行分析

更多“发现成品来料不良,以下错误的解决解决方案是()”相关的问题

第1题

计划员管理内容有哪些()

A.生产物料消耗情况

B.制程半成品、成品入库情况

C.制程异常情况

D.来料不良情况

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第2题

发现来料不良,要及时上报管理人员()
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第3题

(卡附类)卡后壳时发现后壳有来料不良,应及时反馈组长及时处理()
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第4题

(组OC类)撕膜前发现OC来料破片该怎么处理()

A.放回原箱放在不良品区域待组长多能工处理

B.直接撕膜组装

C.随便拿一个箱子放进去通知组长处理

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第5题

开松不良与丝束来料质量无关。()
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第6题

焊装工应知应会(质量)内容哪些()

A.来料质量细检查

B.拿退标件要核对、防止规格用错

C.点检、首中末件的检查,循环撬检

D.画记检查、发现不良隔离放红箱

E.数据核对,包按照作业文件装

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第7题

以下关于“鼓励质疑 反对机械执行”倡导和反对说法错误的是()

A.倡导:勇于质疑,不惧权威,发现错误错乱的地方,及时找领导沟通,同时拿出更好的方案,阻止问题恶化

B.倡导:敢于接受质疑,并能够从容面对,对新事物具有极强的尝试欲望;敢于打破常规,面对挑战,不惧权威,提出具有挑战性观点

C.倡导:当面沟通、当场解决,有接受批评的情商,敢于承认错误,有勇气去改正

D.反对:盲目服从,不理解指令背后的目的和意义,不懂装懂,且不想不问。有思考的执行,互补价值低

E.反对:发现问题不找领导沟通,私下议论,任由问题恶化

F.反对:主动操心,有企业家精神,不惧权威,站在公司的层面解决问题,带着更好的解决方案处理问题,防止问题恶化

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第8题

下面描述的内容属于补料管理的是()。

A.算料失误

B.来料不良

C.正常退料

D.领料错误

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第9题

按炉送钢制度的目的()。

A.保证有条理的生产

B.保证整个生产过程原料与成品钢种一致

C.便于研究各个生产阶段产生缺陷的原因,为改进提供依据

D.保证各个生产阶段的工作协调

E.不致因钢种错误而造成缺陷或废品

F.当发现钢质不良时,可及时处理,不致造成过多损失

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第10题

以下行为中,属于积极履行法定义务的是()

A.发现一游人落水,积极施救

B.小周劝阻两个同学不要进入营业性网吧

C.公司效益好,孙老板积极交税

D.小强发现一些不良社会问题时,总能认真写信给有关部门来解决

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第11题

在《抽样计划作业指导书》中,质量问题等级定义里,对A类是如何定义的,以下那几项正确()

A.内部较难处理

B.返修难度大

C.零件无法返修

D.来料不良大于5件

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