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[主观题]

由董事会批准的书面章程，概括了内部审计部门的目的、权限和职责，这是增强内部审计部门下列______

项的主要手段。

A.应有的职业审慎

B.在组织中的地位

C.同管理层的关系

D.独立性

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发布时间：2021-06-08

更多“由董事会批准的书面章程，概括了内部审计部门的目的、权限和职责，这是增强内部审计部门下列______”相关的问题

第1题

由董事会批准的内部审计的书面章程正式界定了内部审计活动的目标、权限和职责，加强了内部审计

活动的：

A.应有的职业审慎性；

B.熟练性；

C.与管理层的关系；

D.独立性。

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第2题

以下哪项关于内部审计章程的陈诉不正确？A.它确定了内部审计部门的权力和职责。B.它规定内部审

以下哪项关于内部审计章程的陈诉不正确？

A.它确定了内部审计部门的权力和职责。

B.它规定内部审计部门所需要的最少资源。

C.它为评估内部审计部门提供依据。

D.它应得到高级管理层和董事会的批准。

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第3题

以下（)对于内部审计章程的陈述不正确？A.他确定了内部审计部门的责任和权限B.列明内部审计部门所

以下()对于内部审计章程的陈述不正确？

A.他确定了内部审计部门的责任和权限

B.列明内部审计部门所需要的最低限度的资源

C.为评估内部审计部门提供依据

D.应得到高级管理层和董事会批准

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第4题

以下哪项关于内部审计章程的陈述不正确？A.它确定了内部审计部门的权力和职责。B.它规定内部审计

以下哪项关于内部审计章程的陈述不正确？

A.它确定了内部审计部门的权力和职责。

B.它规定内部审计部门所需的最少资源。

C.它为评估内部审计部门提供依据。

D.它应得到高级管理层和董事会的批准。

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第5题

在内部审计的组织架构中，董事会的职责不包括()。

A.负责建立和维护健全有效的内部审计体系

B.批准内部审计章程、中长期审计规划和年度工作计划

C.制定内部审计程序，评价风险状况和管理情况

D.为独立、客观开展内部审计工作提供必要保障，并对审计工作情况进行考核监督

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第6题

制定内部审计章程是积极影响内部审计部门的独立性的一项较为重要的因素。ⅡA《标准》通过提供可作为

审计章程内容的指导方针，来帮助澄清审计章程的性质。作为审计章程的组成内容，ⅡA《标准》没有建议下列______项。

A.内部审计部门对组织中的有关记录的接触

B.内部审计活动的范围

C.内部审计主管的任期

D.内部审计部门对组织中的人员的接触

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第7题

根据《公司法》的规定，国有独资公司的设立和组织机构适用特别规定，没有特别规定的，适用有限责任公司的相关规定。下列各项中，符合国有独资公司特别规定的是（)。

A.国有独资公司合并事项由勤务员事会决定

B.国有独资公司的章程可由董事会制定并报国有资产监督管理机构批准

C.董事会成员中可以有公司职工代表

D.监事会主席由全体监事过半数选举产生

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第8题

在对非盈利组织的对外捐赠进行检查时，内部审计师发现许多对外捐赠未经捐赠授权委员会（含外部的代

表）的批准，而组织的章程中对此有规定。不过，所有对外的捐赠都经总经理批准并有文件证明。捐赠授权委员会的主席（也是董事会成员）提议在审计报告提交前，委员会可同意并追溯批准所有的对外捐赠。如果委员会在审计报告提交前同意并批准了对外捐赠，内部审计师应该：

A.将这些事项写进审计报告，视其为对组织的控制的一种超越。有关每笔对外捐赠都要详细报告，并且内部审计师应进一步调查舞弊情形；

B.与捐赠授权委员会的主席讨论此事，确定早些时不批准上述捐赠的道理。如果对外捐赠是日常事务，就应在审计报告中省略与捐赠委员会就不批准捐赠事项的有关讨论；

C.不对捐赠存在的问题进行报告，因为它们在审计报告提交都得到了批准；

D.向审计委员会报告组织的控制遭受践踏的事宜。

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第9题

某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（）

A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理检查、检验报告报送企业总经理

B.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

C.风险管理职能部门对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司总经理

D.内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位的风险管理工作及效果进行监督评价，监督评价报告直接报送董事会和审计委员会

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第10题

甲公司是一家境内上市公司。201 4年6月，甲公司根据财政部会同中国证监会等部门发布的《企业内部控

制基本规范》召开了董事会，决定聘请具有证券、期货业务资格的某会计师事务所对公司所属A、B、C三个全资子公司现行内部控制建设情况进行检查，该事务所在检查过程中发现以下问题： (1)A公司对外投资造成巨额损失。2013年3月，A公司原董事长经朋友介绍以2．5亿元从某信托公司购买了一批信托产品，预期年收益率为7．5％，期限1年。由于该信托产品预期收益较高，A公司董事长为抢占商机，指令投资部及时购入该信托产品，之后再补办有关手续。至201 4年3月该信托产品到期时，由于该信托公司管理不善，致使A公司仅收回投资本金的三分之一。 (2)B公司对外销售价款被非法转移。B公司主要从事外贸出口业务，在美国设有X分公司。2014年1月以来，发往X分公司的商品数量逐月递增，但从X分公司汇回的销售价款却没有同比增加，反而呈下降趋势。经查，X分公司经理张某利用熟悉美国商业环境的优势，以自己的名义在美国注册了一家公司，B公司发往X分公司的部分商品的价款正是通过该公司流入张某私人腰包，至发现时已截留商品销售价款33 5万美元。 (3)C公司印度工程承包项目发生重大损失。C公司主要从事对外工程承包。2011年4月～2014年9月，C公司副总经理王某未经公司董事会同意，擅自以C公司名义任命其妻弟为印度工程承包项目经理，并违反国家有关规定，在未经请示的情况下，指令其妻弟以项目法人的名义向某国际融资公司申请商业贷款10亿多卢比(折合人民币约1．75亿元)，年利率高达1 8％～21％，后因工程施工出现质量问题，无法如期偿还贷款，被诉诸法庭，终被判承担巨额赔偿。这不仅给C公司造成巨额经济损失，也使公司海外市场形象受到极大损害。截至检查时，该公司尚未采取有效措施挽回声誉。该事务所在检查工作结束后，向甲公司董事会通报了有关情况，引起了公司董事会的高度关注。随即，甲公司召开董事会审议通过如下决议：第一，按照《企业内部控制基本规范》要求，本着全方位、全过程、全员控制的原则，利用2～3年的时间，切实建立健全公司内部控制；第二，强化公司管理，将甲公司所属全资子公司A、B、C公司全部注销变更为分公司；第三，有效加强公司资金管理，在甲公司全面实行资金一级集中管理。随后召开的股东大会审议通过了董事会决议，有关A、B、C子公司注销的手续也已办妥。据此，甲公司召开由公司管理层、各部门负责人参加的专门会议进行研究落实。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲公司总经理蒋某：第一，认真执行董事会决议，不惜成本搞好内部控制，并声明对建立与有效实施公司内部控制负责；第二，委托公司总会计师李某具体负责内部控制相关工作；第三，将公司内部控制与风险管理有机结合，要求内部控制着力于抓好对具体业务流程的控制，并使之成为公司风险管理的重要组成部分。甲公司总会计师李某：第一，同意具体负责内部控制相关工作；第二，建议成立内部控制领导小组，由蒋总经理任组长，本人任副组长，各职能部门负责人为领导小组成员，领导小组下设内部控制办公室(设在财务部)，财务部牵头，审计部、法律部、人事部等为成员单位，组织协调内部控制建设和实施工作，财务部对内部控制设计的有效性负责；第三，建议公司审计部牵头组织公司内部控制自我评价，对内部控制运行的有效性负责。会议同意了总经理蒋某和总会计师李某的意见和建议。之后，根据总会计师李某的指示，财务部经理刘某组织相关人员进行了细致研究，结合会计师事务所在前述检查以及近年来内部审计中发现的问题，就2014年10月～2015年6月内部控制建设工作提出如下方案：第一，对公司业务流程和管理制度进行全面梳理，具体涉及公司货币资金、采购、销售、投资、融资、担保、生产与存货管理、固定资产管理、合同管理、财务报告等，通过风险评估，梳理出各关键环节的风险点和控制点；第二，按照内部控制要求，针对梳理出的关键控制点，优化流程，整章建制，编写公司统一适用的《内部控制手册》；第三，在公司全范围内组织内部控制宣传培训，统一思想，达成共识，重塑良好的内控文化；第四，组织试运行，完善《内部控制手册》及相关配套制度，对试运行中发现的内控缺陷及时进行整改；第五，将关键控制点“固化”在公司信息系统中，逐步实现对业务和事项的自动控制；第六，由审计部对公司内部控制设计和运行中存在的缺陷进行检查和评价．形成自我评价报告，并上报董事会。上述工作方案得到公司批准并以内部控制领导小组名义印发，财务部随即牵头组织实施。要求：

依据《企业内部控制基本规范》要求，分别指出甲公司所属A、B、C子公司内部控制中主要存在哪些缺陷？

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