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[单选题]

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么()

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

答案
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更多“项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么()”相关的问题

第1题

对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目的利益相关者是()

A.客户或委托人

B.项目发起人

C.项目经理

D.承包商

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第2题

某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第3题

在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第4题

团队不能遵循项目技术规范。但是,没有这个问题的正式报告。结果,项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做()

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第5题

以下关于结束项目的活动说法有误的是()A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B

以下关于结束项目的活动说法有误的是()

A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息

B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成

C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束

D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可

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第6题

你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中,被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数,这个公式要用到 1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此,你要最终完成这个数量估算,必须得到那些数据,但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了,而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目,必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告,而所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下,你应该怎样做?

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计,以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为估算的基础

D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期

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第7题

在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动 ?

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理,扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报

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第8题

下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第9题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第10题

在项目执行期间,一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做()

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算,反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

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