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[单选题]

项目团队成员开始相互了解各自的工作情况属于团队形成的哪一阶段()。

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

答案

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发布时间：2023-02-12

更多“项目团队成员开始相互了解各自的工作情况属于团队形成的哪一阶段()。”相关的问题

第1题

团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。这属于项目团队的()。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.辉煌阶段

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第2题

在团队发展的5个阶段中，（）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

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第3题

在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第4题

商务谈判的（)是实质性谈判的开始阶段。它是指正式开始谈判以后，没有报价之前谈判双方通过交谈，相互了解各自的立场观点和意图的阶段。

A.摸底阶段

B.摸首阶段

C.摸对方底线的阶段

D.商务谈判阶段

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第5题

项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐

，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是（）

A．强制

B．妥协

C．求同存异

D．合作

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第6题

项目成员开始逐步熟悉，表现为理解、关心、友爱，亲密团队关系形成的阶段是（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

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第7题

一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做（)

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

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第8题

一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

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第9题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第10题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第11题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

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