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[多选题]

差异化战略固然作用明显,但其实施是有条件的,主要包括()。

A.顾客需要有特色的产品,并愿意支付相应的附加值

B.饭店经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标,但在某些特定市场中具有一定的市场吸引力

C.社会能为饭店创造差异化产品提供必要的技术支持

D.国家对差异化产品有必要的法律保护

E.饭店应具有足够的市场调研与产品创新能力,对顾客需求有深层次的把握

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更多“差异化战略固然作用明显,但其实施是有条件的,主要包括()。”相关的问题

第1题

125年来,可口可乐“神秘配方”始终未变,但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”,其麾下目
前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料,仅在中国就有20多个品牌,50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后,2005年,可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后,该产品最年均增长率逾40%,远远超过12%的行业平均增速。2008年起,“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时,这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场,这一业绩可称为奇迹,同时也非常值得借鉴。许多人都在问:短短三年时间,可口可乐从无到有,最终雄霸中国果汁市场,诀窍何在?“创新是可口可乐成功的关键,”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调,“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化,要想在市场竞争中取得领先地位,满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键,这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售,市场营销等方面打造差异化竞争力。而可口可乐用于打造差异化的法宝就是创新”。“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月,可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时,这一领域中早就有人捷足先登,2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者,而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别,可口可乐从西方果汁饮品得到启发,打算在橙汁中加入新鲜果肉这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然,原汁原味,顺应消费者的心理需求,这个创新是别人所没有的,它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。但这意味着果汁源成为一款完美产品了么?可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐,果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比,果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出:上部分状如橙子,表面布满了凹凸不平的颗粒,这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中,果肉在眼中”的效果。正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”,可口可乐无时无刻不在告诉消费者:这不是一瓶普通的果汁,这是“果粒橙”。接下来,可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等,使美汁源创造了饮料行业的奇迹,从出生到占据果汁市场份额第一位,只用了短短3年多的时间。之前,可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”,以及富含10中维生素的“美汁源10分V”系列饮料,不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。结合差异化战略理论,分析可口可乐如何实施其差异化战略。

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第2题

这次疫情,短期内会给湖北经济社会发展带来阵痛,但不会影响经济稳中向好、长期向好的基本面。要在加强防控的前提下,采取差异化策略,适时启动()复工复产

A.分区分级

B.分类分时

C.有条件的

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第3题

目标聚集战略是特殊的成本领先或差异化战略,特殊体现在它将实施战略的市场由全部市场缩小到某一细分市场。()
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第4题

下列关于差异化战略的表述中,正确的有()。

A.差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本

B.当顾客的需求是多样化时,企业可以实施差异化战略

C.如果企业采取差异化战略,那么企业形成产品差别化的成本是比较高的

D.企业采用差异化战略,是没有办法形成进入障碍的

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第5题

日本索尼公司于1989以54亿美元买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是()。

A.横向一体化

B.多元化

C.差异化

D.低成本

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第6题

企业实施差异化战略的优势不包括()。

A.形成进入障碍

B.降低顾客价格敏感程度

C.降低讨价还价能力

D.防止替代品威胁

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第7题

下列关于密集型战略的说法不正确的是()。

A.如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略

B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场

C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度

D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略

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第8题

下列有关战略理论的说法中错误的是()。

A.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积

B.公司层战略主要包括:成本领先、差异化与目标聚焦

C.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新加入者的进入

D.SWOT分析存在着明显的局限性,表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别,缺乏统一的标准,容易产生战略人为塑造的困境

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第9题

为确保一流品质,W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是()。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

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第10题

苏宁金融模式的主要特征表现在以下()方面。

A.苏宁互联网金融前景看好

B.战略布局可能存在风险

C.充分发挥固有优势,实施互联网金融差异化发展策略

D.从战略上高度重视互联网金融发展

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第11题

以下属于实施成本领先战略的先决条件的是()。

A.行业中各个厂商之间的产品基本一样

B.市场上存在大量对价格很敏感的购买者市场

C.能够为顾客提供差异化产品的方法很少

D.顾客在品牌之间进行转换的成本很大

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