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[单选题]

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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发布时间：2020-09-17

更多“你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：A、忽略文化差”相关的问题

第1题

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该？

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所以成员的行为标准指

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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第2题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第3题

你是一个项目经理，由于不能规划出所有可能的事件，所以你设置了应急储备金，包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（7）的例子（）

A.风险回避

B.风险转移

C.积极的风险接受

D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑

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第4题

32、32、你是中压载波新产品研发项目的项目经理，初步的项目时间表超出了客户要求的日期期限，中压产品线研发部的经理同意给你的项目派出两个资源以满足客户要求的日期。这是一个什么例子（）

A.调整资源日历

B.快速跟进

C.资源平衡

D.赶工

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第5题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第6题

你作为一个跨多个部门的IPD项目的项目经理，你可以按照以下方式管理冲突，除了（）

A.协商为主

B.尽可能防止冲突发生

C.为项目目标适当妥协

D.寻求共识

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第7题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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第8题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第9题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第10题

你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（）可以满足管理层需求。

A.配置管理

B.整体变更控制

C.范围控制

D.变更管理计划

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