日本索尼公司还是一家很小的企业的时候,宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的()规划。
A.完善企业价值体系
B.建立企业共同愿景
C.营造员工参与协作
D.营造员工奉献
A.完善企业价值体系
B.建立企业共同愿景
C.营造员工参与协作
D.营造员工奉献
第2题
谈到松下.索尼公司的产品和服务,很自然地与高质量联系在一起,这是因为这两类企业采取了()的竞争战略。
A.低成本
B.高质量
C.集中优势
D.差异优势
第3题
A.这家企业最后的决策是错误的,因为员工的专业技能素质是最重要的
B.本案说明,企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩
C.本案说明,企业最看重的是应聘者的心理素质
D.这家企业最后的决策是正确的,因为员工在工作能取得多大成就,不仅取决于其专业技能,包括心理素质、道德情操、个人品质等也是非常重要的
第5题
A.当然要把保险金转过去,一定要拿到贷款!
B.对方看起来很可信,还是先转保险金吧
C.先打钱后辨别
D.打电话咨询银行本部判断情况
第6题
第7题
听力原文: 日本电产公司原先是一个几人的小作坊,仅10年的时间就发展成为一家拥有700多名职工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。该公司在人才的选拔上有其独特的做法:
嗓门大。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其声音大小予以录用。或者让参加考试的人站在人群拥挤的车站前进行演说或谈自己的经历。要求应试者不仅声音要大,而且要大方、毫不羞怯,讲起话来充满信心。这项考试的主要目的是:考察应试者有没有自信心。
用餐速度快。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭,菜也烧得让人难以下咽。考试前作一些说明:“午饭已经准备好,请大家慢慢吃,正式考试用餐1小时后开始,在隔壁会场举行,大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后,到隔壁会场去。即便是正式考试也很容易,请大家慢慢吃吧!”尽管主考者一再强调慢慢吃,仍有一半的人在10分钟之内吃完了饭。这些人全部都被日本电产公司录用。吃饭速度也是身体健康的一种表现。通过“用餐速度考试”进该公司的职工几乎从来不生病、不请似。
厕所打扫得干净。公司要求应考者打扫厕所时,不用抹布和刷子等工具而全部用自己的双手洗去沾在便池上的污垢。有些人表面上似乎打扫得很=F净,但是,在人们看不到的地方却依然如故;真心实意想把厕所打扫干净的考生,是会把便池里面也认认真真地冲洗干净的,这就是为人诚实、办事认真的表现。
比规定的应试时间来得早。日本电产公司通过较长时间的实地考察和数据搜集,对上班早和迟的人得出的结论是:上班迟的人,多数工作成绩都比较差。上班时,姗姗来迟,带着满脸的睡意匆匆忙忙来到公司,这样的人绝对干不出像样的工作。当今世界上没有事事都能干得非常出色的全才。但是,如果有充裕的时间,在采取行动之前有三思的余地,就可能把事情做好。如果连丝毫的余地也不留,事事都匆匆忙忙,那么就容易产生差错。
43.站在拥挤的车站前演说,主要是考察应试者的什么能力?
44.日本电产公司认为用餐快的人怎么样?
45.日本电产公司用什么方式考察应试者做事是否认真?
46.公司为什么认为上班迟的人做不好工作?
(43)
A.表达能力
B.自信程度
C.口齿发音
D.举止谈吐
第8题
一家企业的固定生产成本为5000美元,边际生产成本为常数,为500美元/单位产品。
(1)企业的总成本函数是什么?平均成本呢?
(2)如果企业想使其平均总成本最低,它应该选择非常大的产量还是比较小的产量?解释你的结论。
A firm has a fixed production cost of $ 5000 and a constant marginal cost of production of S 500 per unit produced.
a. What is the firm' s total cost function? Average cost?
b. If the firm wanted to minimize the average total cost,would it choose to be very large or very small? Explain.
第10题