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[多选题]

直线职能制组织结构设计的缺点是：（)。

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

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发布时间：2022-07-04

更多“直线职能制组织结构设计的缺点是：()。”相关的问题

第1题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题

（)是一种高度（层)集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第3题

全球性经营的连锁企业主要采用的组织结构是（)

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.阿米巴模式

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第4题

集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是（)

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

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第5题

由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的组织架构是（)。

A.直线制组织架构

B.职能制组织架构

C.事业部制组织架构

D.矩阵式组织架构

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第6题

（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

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第7题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第8题

泰勒将组织结构归纳为以下哪几种类型（)。

A.军队式的直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.参谋制组织结构

D.矩阵制组织结构

E.网络组织结构

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第9题

（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。

A.多维立体

B.直线职能制

C.事业部制

D.直线制

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第10题

（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第11题

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity-of-command problem)，除非在不同的项目职能的经理

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem)，除非在不同的项目职能的经理之间经常进行相互理解的交流：

A.直线职能制组织。

B.战略业务单位。

C.中央集权化组织。

D.矩阵式组织。

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