首页 > 职业技能鉴定> 燃气职业技能鉴定

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（)。

A.这是允许的

B.根据具体情况，判断是不是应该去满足

C.这是项目范围蔓延

D.这是项目范围变更

答案

查看答案

发布时间：2022-09-03

更多“项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，()。”相关的问题

第1题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

点击查看答案

第2题

也许令许多经常坐办公室的人感到意外的是，长时间坐在那里已使他们成为腰肌劳损的高危人群。市卫生部门发行了一个小册子，教人们如何通过做一些运动来进行每天一次的锻炼，来避免这部分人出现腰肌劳损。以下哪项如果为真，最能对上述小册子的效果提出质疑？

A.有些人的腰肌劳损靠锻炼难以预防。

B.预防腰肌劳损的方案因人而异。

C.经常锻炼的人也可能患腰肌劳损。

D.做锻炼的效果不如在医院的护理与治疗。

E.经常坐办公室的人不大可能做每天一次的锻炼。

点击查看答案

第3题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

点击查看答案

第4题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

点击查看答案

第5题

每到节假日或卖场实施促销计划的期间，营业状况往往会比平日好，不仅顾客会多一些，而且顾客购买交易金额也会有所提升（）

点击查看答案

第6题

某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服了发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。()

A.实施变更。

B.将变更请求提交变更控制委员会

C.评价变更对项目其他方面的影响

D.由于超出了项目范围不予变更

点击查看答案

第7题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项

目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

点击查看答案

第8题

在进行项目中管道的绘制时，经常会有很多不同的系统，在进行管道类型新建时应该如何新建（)。

A.通过项目浏览器-族-管道系统进行新建

B.通过编辑类型进行类型的复制并重命名进行新建

C.通过属性栏进行调整

D.通过选项栏进行调整

点击查看答案

第9题

下列______项情形表明内部审计师可能缺乏客观性。A.审计师在新的电子数据交换（EDI)程序实施前，审

下列______项情形表明内部审计师可能缺乏客观性。

A.审计师在新的电子数据交换(EDI)程序实施前，审核了连向主要客户的EDI程序

B.前任采购助理在调入内部审计部门4个月后，对采购内部控制进行审核

C.审计师对于同本单位签约的服务于工资和员工福利处理的机构，提出控制和绩效测评标准方面的建议

D.工资支付会计人员帮助审计师核实小型发动机的实物存货

点击查看答案

第10题

以下有关耳背式助听器的说法正确的是()。

A.传声器、放大器和耳机全部镶嵌在机器内部，患者可以操纵的外部设置包括M-T-O开关、音量旋钮等都在机器的背面

B.放大后的声音经耳钩(Earhook)通过一根导声管传入耳模的导声孔(Sound Bore)中

C.适于各种听力损失的患者，传声器的开口向前，利于面对面交谈

D.对于一些戴眼镜的患者(尤其是眼镜腿较粗的)会有不便

E.对于经常出汗的患者，助听器也易受潮，从而加速元器件的老化，导致损坏

点击查看答案

第11题

韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法？

A.支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意

B.告诉李小姐关于韩先生的做法

C.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组

D.向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己

点击查看答案