请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
答案
更多“项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一”相关的问题
第1题
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
第2题
A.与项目团队讨论如果増加这项范围,会产生什么影响
B.书面记录干系人的要求
C.虽然心里不舒服,但是还是将这项变更请求提交给CCB
D.鉴于干系人的强硬态度, 要求项目团队实施这项变更
第3题
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
第4题
A.干系人参与项目程度评估矩阵
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.沟通管理计划
第5题
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们
第6题
A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
第7题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第8题
A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人，并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
第9题
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
第10题
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、 人员编制和资源管理计划
D、 OBS
