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题目内容
（请给出正确答案）
A.在对项目采取任何进一步行动之前，等待需求更加明确
B.忽略那些不明确的要求，专注于项目的交付计划
C.将要求不明确的上报给管理团队，等待最终授权
D.分解需求，并将需求的优先级分成迭代工作包
答案
D、分解需求，并将需求的优先级分成迭代工作包
更多“一家非常注重使用预测性方法交付项目的公司，在董事会上任命了一位使用混合方法的新项目经理，项目的范围包含一些不明确的要求。项目经理应如何计划项目的交付（）”相关的问题
第1题
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
第2题
A.对项目的需求分析和交付阶段进行迭代
B.为项目的所有阶段提供敏捷性，包括需求分析和交付
C.需求分析的预测性和项目交付的敏捷性
D.对项目的需求分析和交付阶段具有预测性
第3题
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
第4题
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
第5题
A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
第6题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
第7题
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些对这种方法感到陌生的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法，因为这是利益相关者所熟悉的方法
C.仅与团队分享新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定采用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷的利与弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
第8题
A.指导（Coaching）那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格
第9题
A.更新风险登记册记录新识别到的风险
B.提交变更请求
C.审査项目的可行性
D.加快项目开发的速度
第10题
A.遵循组织对预测性项目的流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷性和性能
B.使用风险登记册来记录项目产生的所有合规性漏洞，以便所有的决定都有据可查并得到利益相关者的批准
C.与项目管理办公室（PMO）/合规实体会面，进行流程定制工作，以确保敏捷交付品支持组织的合规要求
D.对上层管理人员进行敏捷实践的指导，解释敏捷项目关注的是价值交付，并协商出一条符合要求的出路
第11题
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
