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题目内容
（请给出正确答案）
A.提交变更申请，以使项目目标适应当前情况
B.要求scrum master完善用户石，以提高团队成员的理解力
C.找到不具备所需技能的项目组成员，并为其提供培训
D.延长站立会议的时间，包括从受过训练的成员向未受过训练的成员传授技能
答案
C、找到不具备所需技能的项目组成员，并为其提供培训
更多“一家公司正在将他们的项目过渡到使用混合项目管理方法，在组建他们的项目团队时，项目经理发现客户的要求不明确，同时也意识到团队成员缺乏项目成功所需的关键技术档次。然而，客户不接受对需求的任何改变。项目经理…”相关的问题
第1题
A.评估开发任务并将其重新分配给曾经参与过以前项目的本地供应商。
B.确定传达信息的沟通需求、环境和工具。
C.回顾从以前的项目和组织过程资产(OPAs)中获得的经验教训。
D.将风险记录在风险管理计划中，并使用应急储备聘请本地供应商。
第2题
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
第3题
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
第4题
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
第5题
A.本地的IT资源可以应对平时的购物，每次到大促的时候客户都投诉网站访问变慢
B.公司发行了很多满减券刺激会员的消费，但是发现大部分券一堆可疑的账号领取了
C.老板希望能够打响自已网站的知名度
D.公司的核心数据库承载了系统的交易内容，需要考虑其数据备份
第6题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第7题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
第8题
A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第9题
A.决策树和预期货币价值(EMV)分析
B.概率和影响矩阵
C.蒙特卡洛模拟
D.风险分解结构(R8S)
第10题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第11题
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
