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[单选题]

24、24.某企业产品滞销。经营状况欠佳。便将本企业产品折算成工资发给员工。这种做法违反了人员报酬中的（）

A.成本补偿原则

B.短期利益与长远利益相结合原则

C.效率优先和兼顾公平的原则

D.货币工资与实际工资相符合原则

答案

D、货币工资与实际工资相符合原则

发布时间：2023-09-24

更多“24、24.某企业产品滞销。经营状况欠佳。便将本企业产品折算成工资发给员工。这种做法违反了人员报酬中的（）”相关的问题

第1题

某企业产品滞销，经营状况欠佳，便将本企业产品折算成工资发给员工，这种做法违反了人员报酬中的（)

A.成本补偿原则

B.短期利益与长远利益相结合原则

C.效率优先和兼顾公平的原则

D.货币工资与实际工资相符合原则

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第2题

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0．

2，一般为0．5，滞销为0．3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。畅销一般滞销 0．2 0．5 0．3 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

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第3题

案情：某市某纺织厂是一家在省工商行政管理局注册登记的全民所有制企业，该厂自2005年以来，由于经营管理不善，

产品缺乏创新，致使产品滞销。从2006年开始，连年亏损。当地政府曾采取一系列措施，试图挽救该厂，但该厂状况未见好转，致使亏损额越来越大。到2006年12月，企业债务已高达2342.5万元，而该企业的资产和债权也只有1065.5万元，且企业大部分资产作了银行贷款的抵押。2006年12月27日。该厂的债权人之一向某市人民法院申请该纺织厂破产。某市人民法院在接到债权人的申请后，经审查于2007年1月2日立案。同时人民法院于2007年1月15日通知了该纺织厂及已知的债权人，并于2007年1月15日发布公告要求该纺织厂的所有债权人申报债权，并决定在2007年5月20日召开第一次债权人会议。

问题：

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第4题

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：该企业此次新产品经营决策属于（）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.无风险型决策

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第5题

借款人出现下列（)预警信号之一的，禁止进入，存量贷款应采取退出措施。

A.产品积压滞销、出现非正常停工停产

B.借款人被外管局、人民银行等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格

C.企业业主或主要经营管理人员突然出国、死亡或失踪

D.涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷，不能正常经营和还贷

E.未经贷款社同意擅自处理抵(质)押物

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第6题

经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话：

企业理货员：“张老板，来给您送货。”

零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，客户都跑掉了!”

企业理货员：“对不起，们公司那边有点问题。”

零售店店主：“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题：

24.饮料企业经营中存在什么问题?

25.你认为应该怎样解决问题?

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第7题

某企业销售甲产品，合同规定的客户付款期为企业交付货物后30天内，付款条件为“1/20，n/30”，按含增值税的价款计算现金折扣。当日开出增值税专用发票，发票上注明的不含税价款为50000元，增值税额为6500元，价税合计为56500元。公司依客户以往付款情况及客户现实经营状况，估计客户很可能在20天内结清全部款项，请问预期该客户能取得的现金折扣的金额是（）。

A.565元

B.500元

C.435元

D.1130元

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第8题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成多个分公司，调整后，各分公司负责人的责权统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力星，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略？()

A.选择性渗透战路

B.进攻性策略

C.密集或渗透策略

D.双高策略

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第9题

影响企业分销渠道设计的因素主要有：产品特性、市场需求特性、企业资源与经营状况、产品生命周期、营销环境。()

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第10题

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。（单位：万元）该企业目前实施的战略是（）

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.一体化战略

D.多元化战略

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第11题

本产品对企业准入要求实际经营需满（）月，最近纳税记录存在（）个月以上

A.6；6

B.12；6

C.24；12

D.36

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