可口可乐与百事可乐（参与者）的价格决策：双方都可以保持价格不变或者提高价格（策略）：博弈的目标和得失情况体现为利润的多少（收益）：利润的大小取决于双方的策略组合（收益函数）：博弈有四种策略组合，其中（）是纳什均衡

A.双方都不涨价，各得利润10单位

B.可口可乐不涨价，百事可乐涨价，可口可乐利润100，百事可乐-30

C.可口可乐涨价，百事可乐不涨价，可口可乐利润-20，百事可乐利润30

D.双方都涨价，可口可乐利润140，百事可乐利润35

答案

发布时间：2023-10-30

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第1题

美国可口可乐公司和百事可乐公司是两家特大型企业。假定双方都采取低价，则各得30亿利润；都采取高

价，则各得50亿利润；如果一家高价，一家低价则高价者得10亿利润，低价者因产品多销而得60亿利润。请画出上述价格大战的得益矩阵，并解出博弈结果。如果该价格大战是一个合作博弈，请解出博弈结果。

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第2题

乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续的竞争，实行的是（）

A.使用者定位

B.竞争定位

C.比附定位

D.质量-价格定位

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第3题

如果百事可乐的价格上升了1美分，这使你完全不买百事可乐而转向可口可乐，你对百事可乐的需求价格弹性是多少，这是富有弹性还是缺乏弹性？

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第4题

蓝天房产公司与绿地房产公司分享某县城的房地产市场。如果他们合作，各自获得500000的垄断利润，

但是不受限制的竞争会使每方的利润率降至60000元。如果一方在价格决策方面选择合作而另一方却降低了价格，那么合作的厂商获利将为零，竞争厂商将获利900000元。

问题：(1)将这一市场用博弈模型表示出来(写出收益矩阵)。

(2)求出均衡结果，并解释为何两家房产公司很可能都选择竞争性策略。

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第5题

1985年4月23日，可口可乐董事长罗伯托戈伊祖艾塔做出了一项重大的决定。在经历了99年的风风雨雨之

后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格，却仍失去了自己的市场份额。因此，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐，并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道，并把旧的可乐淘汰掉。然而，人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间背叛了他们。在公众的压力下，公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下，恢复老可乐的生产，同时公司保留新口味的可乐，并称之为“新可口可乐”。问题： (1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。 (2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策？

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第6题

零售企业只对价格不敏感的商品提价或较大幅度提价，而对顾客较为敏感的商品不提价或小幅提价，从而使总体价格上升。这是零售企业哪一种提价策略？（)

A.在价格不变的情况下减少成本

B.与供应企业协商，改变商品而价格不变

C.提高商品的认知价值

D.分类商品提价

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第7题

项目决策是在项目经营目标确定的基础上，根据选定的地段和项目，决定能够满足市场需要的开发经营策略，具体有（)。

A.产品策略

B.竞争策略