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[判断题]
项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分扣除结算费用按15%比例计取结算目标奖金。结算预估值的利润指标设定应不低于《项目部责任书》中约定的上缴利润指标（）
答案
否
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第4题
A.1
B.2
C.6
D.3
第5题
A.项目部实施计划书
B.项目部管理策划书
C.项目经理月度报告
D.项目部责任书
第7题
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
第9题
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
第10题
A.按照《新星宇预结算管理制度》要求，结算封卷项目，罚款应在质保金中扣除
B.按照《新星宇预结算管理制度》要求，结算未审核完成，罚款可在集团三审后并入结算中扣除
C.按照《新星宇预结算管理制度》要求，结算未审核完成，可以任意发生罚款及签证直到结算为止
D.按照《新星宇预结算管理制度》要求，不可以再扣款发生
第11题
A.按照安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，而且设置3～5人的安全生产委员会或安全生产领导小组
B.对查到的隐患，责成份包和有关人员当即或限期进行消项整改
C.强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”，教育覆盖面必需达到100%
D.按照工程进展情况和分包进场时间，应别离签定年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚
E.项目部无权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，从头配备符合总包要求的施工管理人员
