下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
第3题
A.设定与项目相适应的资格.技术及商务条件
B.向不同投标人提供有差别的信息
C.有特定行业的业绩.奖项不作为加分
D.不限定投标人的所有制形式或组织形式
第5题
A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
第6题
A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24小时内书面报告总监或发包人
B.承包人更换项目经理,提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C.发包人要求更换项目经理,接到通知内14天内改进,第二次接到更换通知14天内更换
D.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意
E.项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
第9题
A.项目经理为施工项目工程质量的第一责任人
B.对涉及施工过程管理的质量问题,应由技术负责人组织整改
C.施工工程师应编制对施工作业班组的技术交底并组织交底
D.对于不合格品的返工整改由施工工程师组织
第11题
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。