更多“新项目经理管理一个涉及机械采购的项目，一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过，而类似项目发生过一个重大问题，以至于延迟机械交付，项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题，项目经理执行的是哪项活动…”相关的问题
第1题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
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第2题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
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第3题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
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第4题
EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调和对接的工作比较多，管理对接部门不能太多， 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接，其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理（）
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第5题
一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟，新项目经理希望识别变量之间的关系，项目经理应该使用什么工具（）
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第6题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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第7题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
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第8题
A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。
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第9题
以下哪些人员要对试生产研究报告进行备案（）
A.研发中心_项目管理主管
B.生产中心_综合管理部经理
C.生产中心副总裁
D.质量中心副总裁
E.采购中心副总裁
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第10题
项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高，生产部副主管希望改进制造水平，而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定？（）
A.项目经理
B.项目群经理
C.项目发起人
D.项目客户
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第11题
在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做（)
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
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