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[判断题]

一岗一薪制存在升级问题,加薪只能靠晋升来获得。()

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更多“一岗一薪制存在升级问题,加薪只能靠晋升来获得。()”相关的问题

第1题

警告、记过、记大过、留用察看处分期内,降级(降职)、撤职处分后一年内,受惩处人不得提职、晋岗,不得给予各类奖励,但薪酬和其他待遇可以保持不变。()
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第2题

警告、记过、记大过、留用察看处分期内,()处分后一年内,受惩处人不得提职、晋岗,不得提高薪酬和其他待遇,不得给予各类奖励。

A.降级(降职)

B.撤职

C.严重警告

D.停职(检查)

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第3题

一岗一薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题

对一岗一薪制的叙述不正确的是()。

A.凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准

B.企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构

C.适用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工种技术比较单一,工作物等级比较固定的工种

D.简化工资构成,工资外津贴增多

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第5题

两位高才为何出走?一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪資的竟争对手公司里任职。其实,该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪,因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和資历基础上的薪责制度不符合,因此拒绝给予加薪对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷。有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的絶对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部冂对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?问题:

问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?

问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

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第6题

“一岗一责”制指的是,每个岗位都要有公司领导负责。()
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第7题

操作车站信号工作站时,实行双人双岗制,一人为操作员,负责操作,另一人为监控员,负责监控。()
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第8题

低压客户实行勘查装表”一岗制“作业,具备直接装表条件的,勘查确定供电方案后()装表接电。

A.当场

B.2个工作日内

C.3个工作日内

D.4个工作日内

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第9题

低压客户实行勘查装表“一岗制”作业。具备直接装表条件的,在勘查确定供电方案后()装表接电。

A.按规定

B.当场

C.约定

D.签合同后

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第10题

若有保全支付问题件处理岗节点的,审核通过日期定义为()保全支付问题件处理岗节点的前一有效节点的完成时间

A.倒数第二个

B.最后一个

C.第一个

D.第二个

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第11题

以下关于职位变动调薪遵循“易岗易薪”原则描述准确的有()

A.员工晋升,当工资已经达到新职级工资带最低值,原则上工资维持不变,升级未必涨薪

B.员工晋升,当工资未达到新职级工资带最低值,原则上工资至少调整到新职级工资带最低值

C.员工降级,当工资高于新职级工资带最高值,工资调整到新职级工资带最高值或以下

D.员工降级,当工资低于新职级工资带最高值,工资可维持不变,但原则上降级必降薪

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