首页 > 学历类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

供应商管理的变革点正确的（）

A.与集团数据库拉通，不能查重只能进行黑名单自动校验

B.实现企业工商信息校验，自动获取股东信息以及主要人员信息可以通过与集团数据库拉通实现

C.拉通天眼查，实现企业工商信息自动校验，自动获取企业股东及主要人员信息

D.供应商无权限进行主子账号权限功能自主配置及管理，只有安得才有权限

答案

C、拉通天眼查，实现企业工商信息自动校验，自动获取企业股东及主要人员信息

发布时间：2023-01-27

更多“供应商管理的变革点正确的（）”相关的问题

第1题

海尔集团应用VIM管理库存，通过与供应商协商来确定库存检查周期、库存维持水平、订货点等库存控制核心问题，这体现了VIM管理中的（)

A.合作性原则

B.互惠原则

C.框架协议原则

D.持续改进原则

点击查看答案

第2题

以下哪一项不是VMI实施的前提（)

A.建立供应商信息系统

B.建立物流网络管理系统

C.建立供应商与用户的合作框架协议

D.组织结构的变革

点击查看答案

第3题

供应商或施工单位各类型材料设备首批次进场验收，项目工程部应组织（）共同与项目监理单位、供应商或施工单位进行首批量进场材料设备的验收

A.集团设计管理中心

B.集团工程管理部

C.集团成采管理中心

D.项目设计部

E.项目成本部

点击查看答案

第4题

采购品类管理的四个支柱指的是（）

A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入

B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察

C.供应商的选择、使用、培育和留用

D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察

点击查看答案

第5题

《合格供应商一览表》的查询路径是（）

A.文档中心>单位文档>采购管理>供应商资料

B.文档中心>集团体系文件>集团文件>三级文件（作业指导书）>合格供应商及物料一览表>合格供应商一览表

C.文档中心>单位文档>采购管理>供应商池一览表

D.应用 > 表单查询 > 采购审批表单 > 寻源申请单

点击查看答案

第6题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

点击查看答案

第7题

以下哪些是集团公司党委、集团公司内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定的内容（）

A.不准用公款支付应由个人承担的费用

B.不准违规给分包队伍、物资设备供应商超计价拨款和非正常支付

C.不准设立小金库或套取资金

D.不准经济责任主体擅自决定工程分包

点击查看答案

第8题

“反舞弊”工作做到全员参与，全员指的是（）

A.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、承包商、经销商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）

B.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、承包商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）

C.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）

D.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）

点击查看答案

第9题

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。1984年，海尔前

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。

1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。

职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。

1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。

1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。

实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。

结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。

讨论题：

请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。

点击查看答案

第10题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

点击查看答案

第11题

合同模板有变革点描述错误的是哪项（）

A.建立统一的合同模板库，进行统一的管理

B.申请电子合同就无法申请纸质合同

C.推行电子合同签约，降低纸质合同管理的难度和成本

D.对合同模板进行表单化设计，合同自动生成，避免人为修改及出错

点击查看答案