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[单选题]

法国雷诺公司在全球多个国家市场成立合资公司，利用当地人才,服务当地及周边市场,但公司总部在品牌建设、形象设计和总体战略方面实行控制，该公司实行的国际营销方式为（)

A.多国营销

B.国际营销

C.全球营销

D.出口营销

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发布时间：2022-06-12

更多“法国雷诺公司在全球多个国家市场成立合资公司，利用当地人才,服务当地及周边市场,但公司总部在品牌建设、形象设计和总体战略方面实行控制，该公司实行的国际营销方式为()”相关的问题

第1题

广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进

广州标致汽车股份有限公司失败的教训

上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：

(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。

(2)产品陈旧，技术落后。

(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。

(4)员工薪酬偏低，不能留住人才。

决策过程有哪几个重要步骤？

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第2题

2000年，国际著名的埃森哲咨询公司对全球多个国家的电子政务成熟度进行了调查。在被调查的国家中哪个国家与其他国家不在同一层次？（)

A.中国

B.新加坡

C.加拿大

D.美国

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第3题

阅读下文，完成以下问题。纽约所罗门兄弟公司的电信分析师葛鲁曼说：“我们正从一个四周有护城河阻挡外敌的行业，转变成一个真正没有疆界的行为。”他说：未来的发展将使美国电话电报公司能在德国提供电话服务，就像宝马公司在美国卖汽车一样容易。”分析师同时还指出，许多冗员充斥或资金不足的电信公司将无法在新环境中生存。虽然全球化对消费者是大好消息，但这个受新科技和跨国电话业务需求所推动的趋势，却已经带来电信业的大变革。全球最大的两家电信业者日本电信电话公司和美国电话电报公司宣布重大改革：日本电信电话公司将对国内外的竞争者进一步开放市场，美国电话电报公司则分解成三个独立的全球性公司。全球最大的电信设备制造商之一法国阿尔卡泰尔—阿尔斯通公司，因激烈的国际竞争而严重亏损并且宣布大幅裁员。荷兰和西班牙的电话公司在全球发行几亿美元的新股票，以筹募资金。德国和法国电话公司在华盛顿和布鲁塞尔积极游说，要求政府允许购买美国斯普林特公司20%股权。据所罗门兄弟公司的资料，为了应付全球电信市场大战，未来12个月在市场上推出的电信业股票总值将达368.5亿美元。手笔最大的德国电信公司，明年春季或夏季将抛出约15%的股票，总值100亿美元。分析师关于“护城河”和“疆界”的比喻，强调的意思是：

A.该公司的利益将不再能受到有效的保护。

B.信市场正面临国际化潮流的强烈冲击。

C.各国电信业将不再是受各国政府保护的行业。

D.国际电信市场将出现外人难以想象的激烈竞争。

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第4题

1997年1月17日，国家电力公司成立。改革目标是通过完成公司改制，实现政企分开，打破垄断，引入竞争

，优化资源配置，建立规范有序的电力市场。()

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第5题

20世纪末，全球形成6+3汽车集团格局，即通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒、丰田、大众和雷诺6个集团化程度高的大集团，及本田、宝马和标致-雪铁龙3个集团化程度小的公司。（)

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第6题

下列可以作为商业特许经营特许人的是（)。

A.刚刚成立的中德(合资)汽车有限责任公司

B.已经经营9个月，拥有三家分店的合伙火锅店

C.大众汽车(中国)有限公司

D.2016年1月份注册的一点点奶茶店

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第7题

（一）ABC会计师事务所的A注册会计师在2003年度承办了以下验资业务，在不考虑其他相关因素的情况下，

请代为判断其相关的审验结论是否正确

第 23 题甲公司申请取得一项土地使用权,已交纳土地出金10000万元。并拟以此土地使用权与他人合资成立有限责任公司。根据甲公司向国土资源管理部门汇款的凭证、国有土地出让合同、股东出资确认函、国土资源管理部门收到款项的确认函及在3个月内向新设公司直接核发土地使用权证的承诺函。A注册会计师在对该新设公司验资时确认甲公司以土地使用权方式的出资。（）

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第8题

丰田汽车公司在全球汽车市场和索尼公司在全球电子产品市场上，均采取（)的目标市场模式。

A.市场集中化

B.市场全面化

C.市场专业化

D.选择专业化

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第9题

鹰联航空有限公司是经中国民航总局批准成立的（)A.首家民营航空运输企业B.首家私营航空运企业C.

鹰联航空有限公司是经中国民航总局批准成立的()

A.首家民营航空运输企业

B.首家私营航空运企业

C.首家合资航空运输企业

D.首家上市航空运输公司

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第10题

爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍

爱德华创造性的组织思想

ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。

ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。

爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。

ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？

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第11题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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