在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
第1题
A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系,公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
第2题
供应商管理中的风险不包括( )。
A) 交付行为不规范引起客户不满
B) 交付能力不足引起客户不满
C) 供应商将项目转为自己签约
D) 供应商分包金额逐年下降
第3题
A.总价加经济价格调整合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
第4题
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第6题
A.利用已有设施
B.新建设施
C.管路合并
D.永临结合
第7题
A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B.在解决争议的时候,业主的要求应首先考虑
C.谨慎沟通,只在必要的时候发布有关消息
D.只按照施工要求建设住宅,不理会其它的抱怨。
第8题
A.存在危及社会公众人身健康或安全、财产安全或环境安全的情形且项目公司不具备应对能力的
B.发生紧急情况或危机,且政府方有理由认为该紧急情况或危机将导致人员伤亡、严重财产损失或造成环境污染且项目公司不具备应对能力的,将影响项目正常实施的
C.项目公司违约,且在协议约定期限内,或协议未明确约定期限的情况下,在政府方书面要求的期限内未能或无法纠正和改正
D.项目公司严重违约,且在协议约定期限内,或协议未明确约定期限的情况下,在政府方书面要求的期限内未能或无法纠正和改正,且危及或可能危及公共利益、公共安全或安全运营的
第9题
A.发出投标邀请书(IFB)
B.准备建议邀请书(RFP)
C.提交采购订单(PO)
D.发出洽谈邀请
第10题
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件