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[主观题]

王勃《滕王阁序》中,“落霞与孤鹜齐飞”的下一句是()。

王勃《滕王阁序》中,“落霞与孤鹜齐飞”的下一句是()。

答案
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更多“王勃《滕王阁序》中,“落霞与孤鹜齐飞”的下一句是()。”相关的问题

第1题

阅读下面的文字,根据要求作文。“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”,构句之美,在于对仗整齐,这是一种

阅读下面的文字,根据要求作文。

“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”,构句之美,在于对仗整齐,这是一种和谐;“念去去,千里烟波,暮霭沉沉楚天阔”,构句之美,在于长短错落,这也是一种和谐。和谐,指存在各方面彼此相和,关系融洽而协调,文字如此,其他艺术呢?人?社会?我们生存的世界呢?……

请以《和谐与美》为题,写一篇以议论为主的文章,不少于800字。

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第2题

下列作品属于骈体文的是()。

A.《文心雕龙》

B.《谢灵运传论》

C.《滕王阁序》

D.《与顾章书》

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第3题

下列作品不属于骈文的是()。

A.《滕王阁序》

B.《玉台新咏序》

C.《与高司谏书》

D.《与宋元思书》

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第4题

下列作品属于骈文的有()。

A.《北山移文》

B.《哀江南赋序》

C.《滕王阁序》

D.《代李敬业传檄天下文》

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第5题

黄鹤楼位于湖北武汉,其名最早出现在《南齐书》上,与岳阳楼、滕王阁并称为“江南三大名楼”。()
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第6题

有位外国朋友暑假到湘、赣两省游览,他可能寻访的古迹名胜是()。

A.悬空寺、东坡赤壁

B.岳阳楼、滕王阁

C.武当山、三清山

D.秦淮河、岳麓书院

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第7题

“孤村落日残霞,轻烟老树寒鸦。一点飞鸿影下,青山绿水,白草红叶黄。”是元代诗人____所作的《天净沙.秋》。

A.马致远

B.白朴

C.许古

D.王恽

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第8题

阅读王勃《送杜少府之任蜀川》诗,试回答:①这首诗在格调上与一般送别诗相比,有什么不同?②怎样理解“儿女共沾巾”的“儿女”?

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第9题

“初唐四杰”在诗歌创作上反对纤巧绮靡,提倡刚健骨气,对后世影响深远。下列人物中,不属于“初唐四杰”的是()

A.王勃

B.杨炯

C.卢照邻

D.陈子昂

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第10题

补写出下列句子中的空缺部分。(5分) (1)眼泪在古人心中有着深刻含义。王勃在《送杜少府之任蜀州》中
用“____,____”两句,表达了离别时“男儿有泪不轻弹”的劝慰,而白居易在《琵琶行》中则用“____”一句,含蓄而深沉地表达了对琵笆女身世以及自己遭遇的感慨。 (2)化用是古代诗文的常用手法。苏轼在《赤壁赋》中用“____,____”两句说与客人同饮时吟咏诗文,化用了《诗经·陈风·月出》这首诗。

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第11题

企业卿何留住优秀人才五维公司是一家小型民营超重设备生产企业,王飞是该公司销售部的一名业务员,

企业卿何留住优秀人才

五维公司是一家小型民营超重设备生产企业,王飞是该公司销售部的一名业务员,他在公司的业务员中能力非常突出,由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力,他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上,从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟,并且市场占有率稳步提升,公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏,多次在公司员工大会上称赞王飞,号召公司员工向他学习。很快,公司总经理找到机会,将王飞提升为销售部经理,他成为公司最年轻的中层干部,而且在公司所有平级部门中,由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小,高层职位有限,因此,王飞在公司的提升基本到顶峰了。

一天,公司总经理突然收到王飞递交的辞职信,在信中,王飞对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解,发现王飞在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个起重设备公司,并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务,而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄,因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分,但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞,他的离职要求看似也合情合理,因为每个人都有更高的追求。然而,总经理发现更严重的问题是:王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英,公司超过一半的客户都是他开拓的,而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的,他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务,而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作,同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作,五维公司陷入了前所未有的困境。

公司的总经理很困惑,对王飞这样顶尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?事实上,受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点,因为越往上,职位越有限,这种现象在层级式的组织结构中尤为明显,而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强,对薪酬要求不高,而更关注个人发展机会和发展空间,要想留住他们,也许真的需另辟蹊径。

组织发展的趋势之一是层级扁平化,但这会引起成员的晋升机会有限,从而挫伤成员的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?

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