矩阵制监理组织形式的优点是部门之间协调工作小。()

第1题

项目监理机构组织形式应根据监理招标文件、监理合同要求，结合工程规模、类别、技术特点、施工环境条件等因素来确定，并写入监理规划，常见的监理机构组织形式有()四种形式。

A.线性制

B.直线制

C.职能制

D.直线职能制

E.矩阵制。

点击查看答案

第2题

教学科研综合楼案例中，项目监理机构采用按专业分解的直线制监理组织形式，其主要原因包括()。

A.该工程属于钢结构房屋建筑工程，规模适中，但专业技术管理难度大

B.施工采用施工总承包模式，管理相对比较集中

C.命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确

D.总监理工程师经验丰富、专业技能水平高、协调指挥能力强

E.监理工作的管理程序、方法和手段复杂

点击查看答案

第3题

实行集中控制与分散经营的组织形式是（）

A.直线制

B.二维矩阵制

C.事业部制

D.职能制

点击查看答案

第4题

把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大特点。（)

点击查看答案

第5题

下列哪项不是计划员 £¯采购员两种职责集于一身的优点？（)

A.供应商和工厂之间畅通的信息流

B.工厂需求和供应商两者之间更加协调

C.工厂内的物料流动状况得到改善

D.具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力

点击查看答案

第6题

项目资源的一般组织形式不包括（)。

A.职能制

B.项目制

C.矩阵制

D.团队制

点击查看答案

第7题

直线职能制组织结构设计的缺点是：（)。

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

点击查看答案

第8题

矩阵制组织的主要缺点是（)。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

点击查看答案

第9题

（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

点击查看答案

第10题

矩阵制结构指的是职能专门化和产品部门化的融合。（)

点击查看答案

第11题

根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（）是根据地理因素来设立管理部门。

A.职能部门化

B.产品部门化

C.矩阵组织

D.地区部门化

点击查看答案

矩阵制监理组织形式的优点是部门之间协调工作小。（)