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[单选题]

项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动，其中两个逻辑网路的浮动时间为零，而第三个路径有五天的工作浮动时间，该项目有多少个关键分支（）

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

答案

C、两个关键路径

发布时间：2023-01-23

更多“项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动，其中两个逻辑网路的浮动时间为零，而第三个路径有五天的工作浮动时间，该…”相关的问题

第1题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第2题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第3题

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第4题

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值（)

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

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第5题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第6题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第7题

《中国移动陕西公司项目经理管理办法（试行)》条例，建设项目经理管理体系的目的是（)。

A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成

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第8题

在国际上对项目经理表述不正确的是()

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

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第9题

一个库存管理系统的交付按价值$400万美元的合同分包。在系统部署期间，开发商发现测试协议不满足质量要求。需要额外的时间和资金来完成测试。下列哪一项包含评估额外测试以及提供$20,000美元资金的过程()

A.风险管理计划

B.资源管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划

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第10题

你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到 1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目，必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做？

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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第11题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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